靈活用工的優(yōu)點(diǎn)是什么1、降低成本，尤其是對于在某一方面有淡旺季之分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，極大地降低了淡季的用人成本。

2、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到一些非常規的問(wèn)題，或者有一些非常規的業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候可以臨時(shí)去找一些解決這些問(wèn)題或者完成這些業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，尤其是在信息如此發(fā)達的今天，這并不是太難，這樣讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了多種選擇，更具有靈活性。

靈活用工的模式適用于哪些企業(yè)靈活用工被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，作為企業(yè)負責人，靈活用工適不適合自己的企業(yè)，還需要的判斷。企業(yè)需要根據自身情況來(lái)考慮是否使用靈活用工模式。

通常來(lái)講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：

1、高新技術(shù)企業(yè)；

2、高流動(dòng)企業(yè)；

3、成本壓力較大的企業(yè)比如快遞、直播、教育、銷(xiāo)售、家政、保險、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實(shí)有些傳統行業(yè)，也都漸漸開(kāi)始適合靈活用工了。

靈活用工未來(lái)會(huì )是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來(lái)的效果也是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動(dòng)態(tài)波動(dòng)，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

企業(yè)怎么實(shí)現靈活用工呢？

企業(yè)使用靈活用工，要從以下幾個(gè)方面入手：

1、盤(pán)點(diǎn)崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來(lái)講，不需要很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營(yíng)管理核心環(huán)節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時(shí)用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時(shí)用工的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。

3、掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時(shí)用工的勞動(dòng)政策，采買(mǎi)必要的商業(yè)保險等等。

4、加強對靈活用工的管理。是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會(huì )降低，需要通過(guò)協(xié)議、規章制度等來(lái)進(jìn)行約束，也更需要管理者的激勵和管控。

靈活就業(yè)的“成本降低”體現在：

降低“人工成本”。藍皮書(shū)數據顯示，超過(guò)四分之三的企業(yè)采用靈活就業(yè)主要是出于“降低勞動(dòng)力成本”的動(dòng)機。

“人工成本”可以包括工資、福利、社會(huì )保險基金、招聘、培訓、管理、勞動(dòng)爭議、人員流動(dòng)等費用。讓我們給你一個(gè)詳細的分析。

1.降低人才獲取和使用的成本

對于一些小型企業(yè)和初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供全職的人力資源、法律、財務(wù)、銷(xiāo)售等崗位并不經(jīng)濟。面對可能出現的重大商機，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望短期內與特定領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行合作。

部分崗位的業(yè)務(wù)量不能滿(mǎn)足全職雇傭條件，我們正在尋找兼職、項目合作等雇傭方式。這些都可以通過(guò)第三方和靈活就業(yè)來(lái)實(shí)現。

2.降低薪酬和福利成本

一些國有企業(yè)和發(fā)展效率較高的企業(yè)，只對一些核心崗位或已建立的員工給予相對優(yōu)惠的工資和福利待遇。其他員工則通過(guò)勞務(wù)派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務(wù)公司建立勞動(dòng)關(guān)系，為第三方提供符合市場(chǎng)條件和法律標準的待遇。

3.無(wú)需繳納社會(huì )保險基金

通過(guò)靈活就業(yè)平臺聘用的員工不需要繳納shebao和公積金等費用。企業(yè)也可以根據自己的項目和勞動(dòng)周期靈活合作，大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)成本。