目前市場(chǎng)上對靈活用工的定義，也無(wú)統一標準，有的從勞動(dòng)保障的維度進(jìn)行定義，有的從用工方式去定義，也有從“靈活”的維度去定義。

但靈活用工本身是從企業(yè)的角度衍生而出的概念，能不能換個(gè)維度討論它？本次調研，我們希望從企業(yè)的角度去定義靈活用工，從企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么、動(dòng)機是什么去研究靈活用工。

我們對靈活用工的定義是：雇主基于工作本身的靈活性特征，管理難題或成本控制等因素，選擇與員工建立非標準雇傭關(guān)系的用工模式。

這個(gè)概念涉及兩個(gè)方面：

從企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)是開(kāi)始走向精益化，越來(lái)越成熟，任務(wù)和工作可以碎片化分割，交由靈活用工機構來(lái)處理？還是只是為了解決管理癥結或控制成本？

從靈活用工自身的屬性來(lái)看，它是一種非標準的雇傭關(guān)系，傳統的雇傭關(guān)系被打破，用工方和勞動(dòng)者可能是一種合作關(guān)系，工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、薪酬結算方式等也與傳統雇傭模式不一致。

為什么需要靈活用工？對于企業(yè)：

通過(guò)靈活用工平臺，企業(yè)可以大化將人才為我所用，這種用工模式免去了不必要的費用成本，可以使雇主將工資支出從固定支出轉換為可變成本，企業(yè)節約了成本，人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。

企業(yè)對內部組織結構做出相應調整，將部分工作內容進(jìn)行拆分，非核心工作內容給到靈活用工任務(wù)中，把勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系轉變?yōu)楹献麝P(guān)系，像這樣通過(guò)靈活用工達到降本增效的目的對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種節省成本的有效方式。

好的靈活用工平臺能夠很好地解決現階段下企業(yè)的用工難題，為企業(yè)發(fā)展提供了新的利潤增長(cháng)空間；能夠靈活地因需而變，滿(mǎn)足快速變化的業(yè)務(wù)需求。

對于勞動(dòng)者：

是勞動(dòng)者找不到合適的標準化就業(yè)機會(huì )，每家企業(yè)崗位的標準無(wú)法完全對標，勞動(dòng)者需求與崗位需求也是不對稱(chēng)的；

從勞動(dòng)者個(gè)人長(cháng)期期許的角度看，他們的認知不斷升級，社會(huì )財富不斷變化，他們想與企業(yè)自由組合的心態(tài)也趨于常態(tài)化。