是短期用工趨勢。很多公司尤其是傳統企業(yè)受到了非常大的影響，當企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略調整和選擇一些崗位時(shí)，會(huì )嘗試由第三方來(lái)接管，當企業(yè)方確認戰略部署后再進(jìn)行長(cháng)期雇傭。我們是HR的一只手，幫大家積累人才、培養人才。

第二是共享用工趨勢。2020年受疫情影響最多的可以說(shuō)是零售行業(yè)，過(guò)去1個(gè)店里放10個(gè)店員，能有100個(gè)客人，而現在白天可能只有50個(gè)客人。那么，企業(yè)是否可以把一些崗位進(jìn)行調整，比如白天放5個(gè)店員，晚上再多放10個(gè)店員。當很多HR去考慮如何通過(guò)更加彈性的用工方式，去更好地適配業(yè)務(wù)需求時(shí)，我覺(jué)得這就成了能夠看得見(jiàn)的趨勢。

第四是數字化趨勢。在疫情發(fā)生之前我們已經(jīng)能感受到數字化對于業(yè)務(wù)的龐大需求。那些高科技、互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的時(shí)候，需要大量熟悉這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)家。例如有一家信息技術(shù)企業(yè)想跨界做醫療行業(yè)，需要找一個(gè)在醫院里熟悉醫院經(jīng)營(yíng)系統、能提供一些醫療方向數字化轉型方案的人才，以這個(gè)為例是想說(shuō)明，在數字化發(fā)展的背后其實(shí)也催生了很多靈活用工的需求。

第五是就業(yè)。在疫情之后能看到一個(gè)非常大的變化，政府大力地增加就業(yè)崗位，出臺系列政策來(lái)鼓勵靈活用工、共享用工等多元化用工模式，促進(jìn)就業(yè)我覺(jué)得這個(gè)是疫情對整個(gè)社會(huì )帶來(lái)的變化。