小紅書(shū)的生態(tài)很好，真實(shí)分享的社區氛圍很有口碑，平臺對虛假刷 單管控嚴格。但公司需要商業(yè)化，為了商業(yè)化而導入商家，一定會(huì )帶來(lái)商業(yè)化的弊端，譬如刷 單和過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，大眾點(diǎn)評就是這個(gè)后果，zui終會(huì )導致社區的優(yōu)勢消失。

在社區質(zhì)量與商業(yè)化之間，小紅書(shū)只能尋找一種平衡。

小紅書(shū)CMO之恒也曾承認，小紅書(shū)過(guò)往zui大的挑戰，是沒(méi)有想清楚商業(yè)內容和用戶(hù)社區內容怎么協(xié)調的問(wèn)題。

在各種形勢下，小紅書(shū)亟需做好電商化。

若電商戰略不穩，戰術(shù)再好也沒(méi)用。況且電商市場(chǎng)早已是白熱化的競爭局面，阿里、京東、拼多多價(jià)格戰打得不亦樂(lè )乎，抖音、快手等內容電商也憑借流量殺入，目前小紅書(shū)的體量相對偏小，若在電商戰略上舉棋不定，不能盡快找到合適路徑的話(huà)，恐怕會(huì )錯過(guò)做好電商的zui后時(shí)機。

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