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要想解決這些矛盾，企業(yè)的思政工作者必須轉變自己的工作思路，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的特點(diǎn)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的功能，tisheng思政宣傳效果，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧的思政環(huán)境，給員工的思想以正面地、積極地影響，tisheng思政工作的效果。利用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng )新思政工作模式

消費全返一帶三模式，又稱(chēng)：四人拼團全返模式，這個(gè)核心是終端消費者裂變，不是代理裂變。邏輯就是：1個(gè)消費者進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)3個(gè)朋友完成拼團，4個(gè)全部免單，用這種方式形成循環(huán)。

他們的方式是這樣子的，只要你一個(gè)人在這里消費，就立刻讓他自動(dòng)化產(chǎn)生去拉三個(gè)人來(lái)消費的動(dòng)力，他為啥要去拉人呢？

因為設定了一個(gè)4人拼團的機制，比如說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品是19塊9，你自己買(mǎi)了，你再去拉三個(gè)人來(lái)買(mǎi)，就觸發(fā)了4人拼團，于是你們參與成團的這4個(gè)人呢，這19塊9就全部給他們返回去。

他們是這樣去設計的，的你拉進(jìn)來(lái)的三個(gè)人，他們在你成團之后拿到了返回來(lái)的19塊9，他們咋想啊，他們也想再花出去啊，于是又形成了購買(mǎi)，一旦他購買(mǎi)又開(kāi)啟拉三個(gè)人的一種循環(huán)，因為拉滿(mǎn)他們還能返回來(lái)，于是一輪一輪的，這個(gè)裂變就像一個(gè)永動(dòng)機一樣停不下來(lái)了。

這套制度里面還是有一個(gè)的難題沒(méi)有去解決掉，就是你返回去的那個(gè)19塊9，人人都返，那商家不就賠死了嗎？這里面到底有什么玄機呢？

要說(shuō)到的就是整套制度的一個(gè)精髓，我上面說(shuō)了是拉滿(mǎn)4個(gè)人才返錢(qián)，意味著(zhù)用戶(hù)給你拉來(lái)了新的liuliang，你怎么著(zhù)也得有liuliang成本的。本質(zhì)不就是花錢(qián)買(mǎi)liuliang嗎？你19塊9一個(gè)用戶(hù)還貴嗎？

一方面，企業(yè)應當利用互聯(lián)網(wǎng)對員工進(jìn)行個(gè)性化的思想政治教育。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，個(gè)人的個(gè)人意志得以顯現，而人與人之間的思想也能夠得到碰撞與交流。企業(yè)應當利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛而深刻的了解員工的想法，出企業(yè)員工當下思想走向，并根據員工的思想走向來(lái)規劃下一步的思政工作的內容與模式，使得企業(yè)思政工作的開(kāi)展效率得以不斷的增強