經(jīng)營(yíng)難題依然存在，需要試錯和迭代

當然，處于早期階段的視頻號并不完美。在觸達、互動(dòng)、留存方面實(shí)際效果已經(jīng)超出預期值，但利潤的增長(cháng)依然不及預期，GMV增長(cháng)次之。

增長(cháng)黑盒的定性調研發(fā)現，許多頭部品牌不僅在視頻號有著(zhù)較快的GMV增長(cháng)，凈利潤在所有線(xiàn)上渠道里都是TOP級別的，遠高于其他直播帶貨渠道。

為什么會(huì )這樣呢？我們發(fā)現，做到頭部的品牌往往：

團隊配置齊全，有對應的組織架構和考核標準

戰略規劃清晰，“人貨場(chǎng)”有著(zhù)較好的匹配

運營(yíng)方法論相對成熟，可以指導業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化

而普通商家在視頻號經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)恰恰就是這三個(gè)方面。

這也是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程：隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的上升（帶貨GMV），商家的難點(diǎn)優(yōu)先級會(huì )從運營(yíng)戰術(shù)和人才，轉移到戰略規劃和平臺合作上。也就是說(shuō)，對于起步期的中小商家來(lái)說(shuō)，zui重要的是先跑通業(yè)務(wù)閉環(huán)，弄清楚各種戰術(shù)細節、平臺規則，先保住下限。而到達穩定體量后，商家就開(kāi)始考慮全域的戰略融合（比如經(jīng)銷(xiāo)商、線(xiàn)上線(xiàn)下、貨盤(pán)分配等等），以及如何與平臺進(jìn)行深度合作，從而擴大上限。

商家還需要針對自己所處的階段，進(jìn)行更多摸索與嘗試，才能找到符合預期的商業(yè)模型 - 新市場(chǎng)的確沒(méi)有一步登天的捷徑

炙明互動(dòng)是一家集視頻號實(shí)戰培訓，代運營(yíng)，供應鏈，賬號孵化，直播陪跑，視頻號投流為一體的綜合型服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)注為客戶(hù)提供zui新政策和運營(yíng)等服務(wù)，讓一部分人先看到“炙熱的光明”。

炙明目前為視頻號服務(wù)商，視頻號背靠豐富而多樣化的生態(tài)，且擁有公眾號、企業(yè)、小程序等工具，更方便私域流 量的經(jīng)營(yíng)，在品牌力、服務(wù)力競爭上視頻號天然占據優(yōu)勢。

作為視頻號的服務(wù)商，我們的能力也是獲得視頻號官方的認可，其中運營(yíng)人員，投流人員，主播等都是有著(zhù)非常雄厚的視頻號運營(yíng)經(jīng)驗