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　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理變薄，團隊小型化，高度信息化使組織透明化。企業(yè)文化不再是內部文化，客戶(hù)文化、社會(huì )文化開(kāi)始逐步滲透，使得企業(yè)文化管理走向了以企業(yè)文化為中心，核心價(jià)值觀(guān)從企業(yè)為本變成了以人為本，企業(yè)文化也從抽象變得更加具體形象，從而形成了與管理相適應的文化創(chuàng )新體系

　　一、社區社群團購系統團長(cháng)的挑選：

　　zui開(kāi)始是定位團長(cháng)人選，以下是zui適合社區團購團長(cháng)的三類(lèi)人群：

　　以下內容將圍繞這三類(lèi)人群的招募，以及相應物資籌備：

　　社區團購平臺在招募團長(cháng)時(shí)，要做好相應文案準備。

　　包括：平臺介紹文案、團長(cháng)招募文案、細節洽談文案、公司人員話(huà)術(shù)培訓等。相應的文案應該：目的性明確、通俗易懂、具有感染力。

　　做社群團購要注重調動(dòng)團長(cháng)積極性，制定相應的獎懲制度。團長(cháng)直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動(dòng)將直接影響銷(xiāo)量和成交金額。不要再感嘆自己沒(méi)有好的團長(cháng)了，每一個(gè)團長(cháng)都是潛力股，做社群團購只要你制定相應的獎懲制度，制定相應績(jì)效，團長(cháng)多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團長(cháng)的積極性提高了。

　　做為社區團購的團長(cháng)，在推廣社區團購平臺時(shí)，zui核心的，是di一批用戶(hù)的獲取。各個(gè)小區都有自己的業(yè)主群，作為便利店主或寶媽大多數都是其中的一員。

　　二、社區社群團購系統豐富的供應鏈：

　　(1)本地供貨商

　　本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時(shí)且費用更低，但缺點(diǎn)也很明顯——承受中間商的加價(jià)，對于早期量少議價(jià)力不足的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。

　　(2)線(xiàn)上貨源平臺

　　在冷鏈物流極度成熟的背景下，線(xiàn)上供貨如今也已成為現實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺，同樣可以降低中間環(huán)節的成本，又解決了商品上新的問(wèn)題。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化的傳播會(huì )使得企業(yè)文化的沖突不可避免。目前80后和90后已成為企業(yè)主體，文化層次高，自主意識強，有理想更重現實(shí)，重精神更重物質(zhì)，這對新時(shí)期的企業(yè)文化管理提出了全新的挑戰。