開(kāi)會(huì)所的、開(kāi)養(yǎng)生館的老板看過(guò)來(lái)！算賬了！你搞一個(gè)店、投入個(gè)小幾百萬(wàn)，還要每月支出房租、水電、人工薪資、管理費(fèi)、還有關(guān)系費(fèi)，如果一碰到疫情還得停業(yè)、滿(mǎn)滿(mǎn)的成本支出和不確定性的行情！

在O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模容納更大的項(xiàng)目早就已經(jīng)被瓜分殆盡了，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)“大洗牌”后！上門(mén)服務(wù)O2O市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較空白！也更有機(jī)會(huì)！

那么上門(mén)按摩這種平臺(tái)的好

到底是好在那里呢？

兩個(gè)維度來(lái)看：

第一：高維度

1.市場(chǎng)基礎(chǔ)好 消費(fèi)需求大

2.消費(fèi)屬性從休閑消費(fèi)向健康消費(fèi)轉(zhuǎn)型

3.上門(mén)服務(wù)，打開(kāi)與用戶(hù)之間的信任之門(mén)

4.高品質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目

第二：落地化

1、節(jié)省了實(shí)體店的租金成本、人工成本、管理成本

2、放大輻射范圍（以城市為單位、解除以往周?chē)?公里限制）

3、統(tǒng)一客單價(jià)，提高質(zhì)量服務(wù)

4、點(diǎn)到面易復(fù)制