以往的養老家政管理系統就是把委托者介紹出去了事，這樣是不可以的。一種新的管理模式在家政行業(yè)悄然興起，彌補了中介制帶來(lái)的種種漏洞。家政公司可以實(shí)行員工制管理模式：所謂員工制就是指，家政員是公司員工，外出服務(wù)代表公司。

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具體做法是，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們?yōu)楣締T工；公司與用戶(hù)簽訂勞務(wù)合同，負責提供家政服務(wù)。活兒由公司來(lái)攬，家政員由公司來(lái)派，勞務(wù)費由公司來(lái)收，員工工資由公司來(lái)發(fā)。這樣家政員不直接與用戶(hù)發(fā)生法律關(guān)系，出了問(wèn)題都可以找公司解決。

多數用戶(hù)認為，大都市的做法使信用和服務(wù)都有保證，家政員做得不好還可以換人，而小公司就沒(méi)有這么方便了。一些勞動(dòng)者則表示，有公司作后盾，免除了經(jīng)常找工作、換工作的奔波之苦，保障措施齊全也讓他們“吃了顆定心丸”，工作起來(lái)心態(tài)穩定。一些較大的家政公司現在都已開(kāi)始學(xué)習員工制經(jīng)驗，打算向這一模式轉型。員工制在家政服務(wù)行業(yè)中優(yōu)勢明顯，應為企業(yè)發(fā)展的方向。