質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。設立質(zhì)量目標、建立質(zhì)量保證制度、建立設備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、建立成品和半成品保護措施、建立貨運管理制度、建立安裝管理制度、服務(wù)管理制度，實(shí)行全程管理、快速反應、統一監控。在生產(chǎn)環(huán)節，建立相應質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責任制、履行技術(shù)交底制度、堅持執行“三檢制”、產(chǎn)品隱蔽檢查制度、試驗管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、產(chǎn)品例會(huì )制、獎罰制度、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗。

勝川公司培養和引入十多名質(zhì)量工程師，專(zhuān)職從事質(zhì)量工作的人員的數量及較高的專(zhuān)業(yè)水平，確保了質(zhì)量管理制度執行的效果。