步驟一:標準宣貫

　　咨詢組對被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓，主要內容包括：

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準(OSHMS試行標準)的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀

　　企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的意義

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本內容、特點和運行模式

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準、ISO14000標準與ISO9000標準的相互關系

　　建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點

　　各部門和各級領導在建立和實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責

　　步驟二:內審員培訓

　　對企業(yè)選定的內審員進行系統(tǒng)培訓，包括：

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準講解及練習

　　審核程序講解

　　審核技巧、方法、要求、案例練習

　　復習及考試（考試合格者頒發(fā)內審員合格證書）

　　步驟三：初始狀態(tài)評審指導

　　咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內容包括：

　　辯識組織活動、產(chǎn)品或服務中的危險源，進行風險評價分級

　　明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

　　評價組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況

　　評審過去的事故經(jīng)驗、賠償經(jīng)驗、失敗結果和有關職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價

　　評價投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

　　識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距

　　步驟四:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃

　　根據(jù)初始狀態(tài)評審的結果對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關鍵要素進行策劃

　　確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機構和職責

　　確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案

　　步驟五:體系文件編寫指導

　　咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件

　　講解職業(yè)安全衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內容，手冊，程序文件編寫的內容和方法

　　實例分析和討論

　　步驟六:文件評審及修改

　　文件編寫小組通過咨詢師的指導進行文件編寫。在完成第一稿文件后，咨詢師將會在預定的時間內對文件初稿進行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關人員進行討論并修訂。體系文件最終提交企業(yè)領導和咨詢委員會進行審定并定稿。

　　步驟七:體系開始試運行

　　文件定稿后企業(yè)最高***正式發(fā)布文件，體系開始進入試運行階段。企業(yè)在咨詢師指導下，對各部門各級人員進行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關內容的培訓。各部門根據(jù)文件要求進行體系試運行，做好運行記錄。

　　步驟八:內審指導及協(xié)助整改

　　體系通過三個月左右的試運行后，咨詢師指企業(yè)內審員制定內部審核計劃并實施內審。

　　內審結果將提交管理層。在認證審核前應至少做兩次內審。對內審中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)在咨詢師指導下進行整改。

　　步驟九:管理評審

　　根據(jù)內審結果和文件的要求，企業(yè)進行管理評審。管理評審應由最高管理者主持，對體系的有效性和充分性進行評審，提出改進意見，使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不斷完善。

　　步驟十:模擬審核和認證準備

　　咨詢委員會將組織模擬審核小組，按照認證機構的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行全面審核，盡可能找出體系中的問題，提出整改意見。根據(jù)模擬審核的結果，協(xié)助企業(yè)做認證審核前期的有關工作，使認證審核能夠順利通過。