無(wú)限對接各個(gè)電商平臺完成變現的供應鏈系統解讀？  重要介紹：云晶抖云商城云平臺系統優(yōu)勢：第一、系統底層架構強：（優(yōu)于同行）已穩定支持多家100億營(yíng)業(yè)額的平臺，數百家過(guò)百萬(wàn)會(huì )員的商城平臺，系統安全系數高，自帶防黑客攻擊第二．系統延展性強：（市場(chǎng)僅／有）支持多種功能應用功能擴展和多種模式結合的應用場(chǎng)景，掛售模式拉會(huì )員非常快速，需要配合更多更新的模式及應用進(jìn)行落地及去泡沫，系統支持一鍵升級擴展的應用有社交電商模式系統及應用、社區團購模式系統及應用、跨境電商模式系統及應用、掛寄售批發(fā)零售模式系統及應用，短視頻電商模式系統及應用、眾籌賣(mài)貨模式系統及應用、區／塊／鏈模式系統及應用、直播模式系統及應用、分紅榜模式系統及應用等等，并且每個(gè)月都要增加2－3個(gè)模式應用　第三．系統支持多種分銷(xiāo)模式：（同行獨／家）績(jì)效管理、推廣獎勵、區域獎勵、店鋪等級獎勵、獎勵、分紅榜、團隊獎勵，dailishang　第四．系統支持多種應用端口：（同行ZUI全）七網(wǎng)合一，APP、小程序，公眾號、H5、douyin小程序、頭條小程序、支付小程序第五、支付方式靈活：（超乎你的想象）支持支付、支付寶、通聯(lián)支付、合利寶支付、杉德支付。
paypal支付，皇家支付，區／塊／鏈支付、匯聚支付、通聯(lián)快捷支付、通聯(lián)H5收銀臺、零錢(qián)支付等等，在陸續增加中  微三云還提供眾多市場(chǎng)風(fēng)口模式，比如思購臻選秒殺模式、泰山眾籌模式，太愛(ài)速m秒殺寄售模式，美麗天天秒鏈動(dòng)2+1獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統， 盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式等應用模式　　詳情資訊看網(wǎng)站https://zfx.wsyguanyun.com 軟件開(kāi)發(fā)+技術(shù)服務(wù)+供應鏈系統 導讀：從傳統電商到社交電商，只為更好的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
那么，除了像我們熟知的京東、淘寶、拼多多等巨頭，還有成千上萬(wàn)家擁有豐富產(chǎn)品資源的企業(yè)，如何更好的整合以及通過(guò)各種電商渠道變現呢，微三云推出了供應鏈系統，該“供應鏈系統”打通“產(chǎn)業(yè)供給”和“消費需求”兩端，整合廠(chǎng)家資源，優(yōu)質(zhì)內容，無(wú)限對接各個(gè)電商平臺完成變現。
先講一講供應鏈系統原理：1.根據系統原理，供應鏈是一個(gè)具有特定功能的有機整體，由相互作用和相互依賴(lài)組成。
供應鏈圍繞核心公司企業(yè)，通過(guò)控制信息流、物流和資本流，將供應商、制造商、銷(xiāo)售商和物流服務(wù)提供商連接到整體功能網(wǎng)絡(luò )鏈結構模式。
2.供應鏈是一個(gè)復雜的大系統，其系統特征主要體現在其整體功能上。
這種整體功能是任何成員公司企業(yè)都沒(méi)有的具體功能。
它是供應鏈合作伙伴之間的功能集成，而不是簡(jiǎn)單的疊加。
供應鏈系統的整體功能集中在供應鏈的綜合競爭力上，這是任何單獨的供應鏈成員公司企業(yè)都沒(méi)有的。
 了解原理后，微三云供應鏈系統又是如何運營(yíng)的呢，先通過(guò)微三云云供應鏈的“四朵云”，為大家說(shuō)明。
　　微三云云供應鏈賦能的“四朵云”模型包括四部分：云倉、云配、云庫存和云系統。
　　1、云倉　　微三云全國有130個(gè)倉，但不是平行的，分成了三級，產(chǎn)地倉、中央倉和前置倉。
產(chǎn)地倉是標品工廠(chǎng)、生鮮源產(chǎn)地的產(chǎn)地倉，完成倉到倉的調撥物流服務(wù)。
中央倉是區域大倉，設置于區域核心城市，主要服務(wù)電商業(yè)務(wù)，完成到前置倉的調撥。
　　2、云配　　如果現在一個(gè)品牌商去做生意，假設其有線(xiàn)下實(shí)體，有平臺電商，有內容電商，還有社交電商，在不同的領(lǐng)域，我們會(huì )發(fā)現它用到的配備資源是不一樣的。
每一個(gè)配備的資源里面可能還會(huì )對應非常多的企業(yè)，這其實(shí)是一個(gè)配送的集約化管理功能，統一調度、統一管理、統一客服。
　　3、云庫存　　微三云倉內的產(chǎn)品都會(huì )放在統一的庫存中心，由一個(gè)供應鏈體系做管理。
　　4、云系統　　云系統是微三云zuizui重要的核心，我們分了兩個(gè)層面，一個(gè)是運營(yíng)的執行系統，比如說(shuō)全業(yè)務(wù)模塊系統OMS、WMS、TMS。
第二個(gè)是超能中間件平臺，這是一個(gè)開(kāi)放性平臺，用來(lái)跟所有你連接到的點(diǎn)去做對接。
我們核心的服務(wù)是結合我們的倉、配、系統和我們項目服務(wù)的經(jīng)驗來(lái)去給不同形態(tài)的一些前端的場(chǎng)景去提供倉配一體化的服務(wù)，以及供應鏈金融的服務(wù)。
介紹了微三云云供應鏈的“四朵云”：云倉、云配、云庫存和云系統后，我們在來(lái)談一談微三云供應鏈系統都遵循了哪些原則呢？一共由六大原則，分別為：一、多贏(yíng)互惠原則1.雙贏(yíng)互利原則認為，供應鏈是相關(guān)公司企業(yè)為適應新的競爭環(huán)境而形成的利益共同體。
其密切合作是基于共同利益。
供應鏈成員公司企業(yè)通過(guò)談判機制尋求雙贏(yíng)互利。
2.供應鏈管理改變了公司企業(yè)的競爭模式，將公司企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的競爭，強調核心公司企業(yè)與供應鏈上下游公司企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現價(jià)值增值鏈的雙贏(yíng)互利。
二、相互合作共享資源原則1.相互合作共享資源原則有雙層含義：一個(gè)是相互合作，二是共享資源。
2.合作原則認為，任何公司企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢，因為資源有限。
公司企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。
3.公司企業(yè)必須與具有競爭優(yōu)勢的全球相關(guān)公司企業(yè)建立密切的戰略合作關(guān)系，將非核心業(yè)務(wù)轉移給相互合作公司企業(yè)，充分發(fā)揮其獨特的競爭優(yōu)勢，提高供應鏈體系的整體競爭力。
4.共享資源原則認為，供應鏈合作關(guān)系的實(shí)施意味著(zhù)管理理念和方法。
資源。
市場(chǎng)機會(huì )。
信息。
先進(jìn)的技術(shù)和風(fēng)險共享資源。
其中，信息共享是實(shí)現供應鏈管理和做出正確決策的基礎。
5.供應鏈系統的協(xié)調運行是基于各節點(diǎn)公司企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息傳輸和共享資源。
信息技術(shù)的應用有效地促進(jìn)了供應鏈管理的發(fā)展，提高了供應鏈的運行效率 三.需求驅動(dòng)原理需求驅動(dòng)原則認為，供應鏈的形成。
存在和重建是基于一定的市場(chǎng)需求。
在供應鏈運營(yíng)過(guò)程中，用戶(hù)需求是供應鏈信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流和資本流運營(yíng)的驅動(dòng)源。
在供應鏈管理模式下，供應鏈運行由訂單驅動(dòng)，商品采購訂單由用戶(hù)需求訂單驅動(dòng)，商品采購訂單驅動(dòng)產(chǎn)品制造訂單，原材料（部件）采購訂單驅動(dòng)供應商。
這種逐步驅動(dòng)的訂單驅動(dòng)模式使供應鏈系統能夠及時(shí)響應用戶(hù)的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
四、快速響應原理快速響應原則認為，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，經(jīng)濟活動(dòng)的步伐越來(lái)越快，用戶(hù)對時(shí)間的要求也越來(lái)越高。
用戶(hù)不僅要求公司企業(yè)按時(shí)交貨，交貨期也越來(lái)越短。
公司企業(yè)必須能夠快速響應不斷變化的市場(chǎng)，具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)能力，不斷開(kāi)發(fā)定制的個(gè)性化產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求，占領(lǐng)市/場(chǎng)，贏(yíng)得競爭。
在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，一切都需要快速響應用戶(hù)的需求，僅僅依靠公司企業(yè)的努力是不夠的。
供應鏈管理強調準時(shí)、準時(shí)采購、準時(shí)生產(chǎn)、準時(shí)分銷(xiāo)、供應商選擇少、精細等，反映了快速響應用戶(hù)需求的概念。
五、同步操作原理同步運行原則認為，供應鏈是由不同公司企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò )。
成員公司企業(yè)之間有許多合作關(guān)系。
供應鏈系統的運行性能取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧。
只有和諧協(xié)調的系統才能發(fā)揮zui佳。
供應鏈管理的關(guān)鍵在于供應鏈節點(diǎn)公司企業(yè)之間的密切合作和各方面的良好協(xié)調。
供應鏈的同步運行要求供應鏈成員公司企業(yè)通過(guò)同步生產(chǎn)計劃解決生產(chǎn)同步問(wèn)題。
只有當供應鏈成員公司企業(yè)與企業(yè)內部部門(mén)保持一致時(shí)，供應鏈才能同步運行。
供應鏈形成的準時(shí)生產(chǎn)系統要求上游企業(yè)及時(shí)為下游公司企業(yè)提供必要的原材料（部件）。
如果供應鏈中的任何公司企業(yè)不能按時(shí)交付，就會(huì )導致供應鏈系統的不穩定或運行中斷，降低供應鏈系統對用戶(hù)的響應能力。
保持供應鏈成員公司企業(yè)之間生產(chǎn)節奏的一致性非常重要。
六、動(dòng)態(tài)重構原理根據動(dòng)態(tài)重建原則，供應鏈是動(dòng)態(tài)的，可以重建。
供應鏈是在一定時(shí)期內形成的。
為了滿(mǎn)足一定的市場(chǎng)需求，有一定的生命周期。
當市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求發(fā)生重大變化時(shí)，核心公司企業(yè)周?chē)墓湵仨毮軌蚩焖夙憫蛣?dòng)態(tài)重建。
市場(chǎng)機會(huì )。
合作伙伴選擇。
核心整合資源。
業(yè)務(wù)流程重組和敏捷性是供應鏈動(dòng)態(tài)重建的主要因素。
從發(fā)展趨勢來(lái)看，建立基于供應鏈的虛擬企業(yè)將是供應鏈動(dòng)態(tài)快速重建的一種形式。
zui后通過(guò)微三云供應鏈，助力公司企業(yè)參與供應鏈整合資源，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，完成供應鏈優(yōu)勢業(yè)務(wù)，參與供應鏈的整體運營(yíng)讓零售更簡(jiǎn)單。