隨著電商的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)零售店陷入了許多困境，如客liuliang受限、高成本、市場競爭加劇等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一種新型的零售店經(jīng)營模式——共享門店模式逐漸崛起。

在傳統(tǒng)消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者往往只是扮演消費(fèi)的角色，而在現(xiàn)代消費(fèi)模式中，消費(fèi)者的角色正在發(fā)生變化，他們正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商。以遇見小黃甲鳥為例，它結(jié)合了共享門店模式和互聯(lián)網(wǎng)管理，通過小程序?qū)⒍鄠€(gè)門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品。

共享門店模式的核心是“共享股東分紅模式”，即通過將店面和生意分享給有實(shí)力的股東，從而獲得利潤。這些股東只需介紹客戶，就能拿到相應(yīng)的傭金。這種模式不僅激勵(lì)了股東的積極性，還tigao了門店的zhiming度和客liuliang。

小黃甲鳥的產(chǎn)品定位為休閑鹵味、時(shí)尚飲品（果茶）和夢幻甜點(diǎn)蛋糕等。通過實(shí)體門店與互聯(lián)網(wǎng)管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)門店分紅。分紅模式為每日經(jīng)營流水按照比例分紅，每日結(jié)算。這種模式有效地吸引了股東和消費(fèi)者。

為了解決開店資金和門店用戶資源的問題，小黃甲鳥采取了以下策略：

1. 整合門店資源：通過小程序?qū)⒍鄠€(gè)門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品。

2. 引入合伙人：通過“共享股東分紅模式”吸引有實(shí)力的股東加入，tigao門店的zhiming度和客liuliang。

3. 建立分紅機(jī)制：通過每日經(jīng)營流水按照比例分紅，每日結(jié)算的方式激勵(lì)股東和消費(fèi)者。

4. 系統(tǒng)化招商：通過系統(tǒng)化的招商流程和協(xié)議簽訂等方式，實(shí)現(xiàn)高效招商和管理。

通過這些策略的運(yùn)用，小黃甲鳥成功地解決了開店資金和門店用戶資源的問題。它還建立了四大圈層和多元化的商業(yè)模式，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，tisheng品牌影響力。