我這幾天了解到一個(gè)湖南的小團隊，不足100人的團隊，沒(méi)有特別大的資本，自身產(chǎn)品類(lèi)目也很少，依靠廣告成功半年的時(shí)間發(fā)展了50萬(wàn)的會(huì )員量，每月的流水不低于一億，他們究竟憑借的是什么才能做到這種數據的呢？

前幾年我們面臨了最大的挑戰——疫情，許多人的收入一下就沒(méi)了保障，在這種情況下消費者在考慮消費時(shí)，往往省錢(qián)甚至賺錢(qián)成為了第一要優(yōu)先考慮的地方，這個(gè)小團隊精準把握了消費者的需求。

他們通過(guò)策劃了一個(gè)電商活動(dòng)，當用戶(hù)來(lái)到平臺消費購買(mǎi)產(chǎn)品之后，他們就將成本扣除之后的價(jià)格換算成積分，消費者再將這些積分逐漸以觀(guān)看廣告任務(wù)的形式變現成零錢(qián)。

這部分的積分最終是會(huì )全部返完的，也就是假如花費了80，里面的成本有50，那么可以轉換30的廣告積分，當積分全部返完，相當于只花了20就購買(mǎi)到市場(chǎng)價(jià)80的產(chǎn)品，對于消費者來(lái)說(shuō)是穩賺不虧的。

他們還打通了市場(chǎng)上主流電商平臺接口，可以讓消費者跳轉到某寶、某多多這些平臺上進(jìn)行消費并且可以獲得額外收益，平臺也能從中獲取收益。

不只是跳轉消費，他們團隊還打通了話(huà)費充值，加油打折這些日常生活中常見(jiàn)的日常消費，從全方位涵蓋了消費者的日常所需,全方位的拓展流量入口。

下面給大家分析一下他們的收益，是廣告方面，他們對接的是頭部廣告商，都是某某跳動(dòng)、某迅廣告這些，50萬(wàn)的會(huì )員可以每個(gè)月就能為平臺提供四百萬(wàn)左右的廣告收益。

是第三方電商平臺收益，靠著(zhù)消費返傭也能保持每月的收益不低于三百萬(wàn)，再來(lái)就是什么提現手續費等一些額外收益。