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微三云為你解讀千趣模式系統?營(yíng)銷(xiāo)模式+技術(shù)服務(wù)+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),微三云模式解析

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發(fā)布時(shí)間: 2023-11-30 06:21
最后更新: 2023-11-30 06:21
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微三云為你解讀千趣模式系統?營(yíng)銷(xiāo)模式+技術(shù)服務(wù)+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),微三云模式解析






重要介紹:

盡量簽合同注明未經(jīng)書(shū)面同意不能轉包。

認知鴻溝,傳統品牌企業(yè)管理團隊的經(jīng)營(yíng)思維難以轉變。

原因在于某些傳統品牌企業(yè)高層離“核心用戶(hù)”越來(lái)越遠,層層“批發(fā)”式經(jīng)營(yíng)仍然占據主流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶(hù)市場(chǎng)”,他們

通常只看到一堆經(jīng)過(guò)美化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)報表。在數字經(jīng)濟時(shí)代,“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶(hù)”的改變,沒(méi)有數據反饋,就會(huì )

逐漸被用戶(hù)所拋棄。




千趣模式+軟件開(kāi)發(fā)+商業(yè)模式設計


盲盒模式你玩過(guò),泰山眾籌你玩過(guò),拼團模式你也玩過(guò),那么將盲盒、泰山眾籌、拼團、CK等**模式結合一體的千趣模式你又有沒(méi)有玩過(guò)呢?千趣模式其實(shí)是千趣生活開(kāi)發(fā)出的新模式的簡(jiǎn)稱(chēng),因為這種模式包含的板塊與玩法太多,大家就將這種模式統一稱(chēng)為千趣模式。

 

其實(shí)玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見(jiàn),但真能將多種模式很好的融合到一起,這對每個(gè)平臺來(lái)說(shuō)都是一件很難的事情,因為融合不好就容易把整個(gè)平臺玩到崩潰。市面上基本都是將兩種模式結合發(fā)展的新模式,像千趣生活這種多種融合的模式,一般人看了只能說(shuō)一句佩服。

 

那么千趣模式到底怎么玩呢?會(huì )不會(huì )崩盤(pán)呢?我們一起來(lái)看一下:

 

游戲板塊:

 

l 用戶(hù)通過(guò)綠色積分參與動(dòng)物賽跑的競賽,競賽成功的用戶(hù)獲得綠色積分獎勵,競賽失敗的用戶(hù)贈送趣豆(獲得一定比例的趣豆獎勵),可用于商城消費兌換和購物

注:每個(gè)用戶(hù)參與動(dòng)物賽跑游戲的競賽每場(chǎng)只能參與個(gè)人綠色積分的20%

 

舉例:用戶(hù)消費1000元購買(mǎi)了產(chǎn)品,那么可以獲得1000個(gè)綠色積分,這個(gè)時(shí)候可以過(guò)來(lái)參與這個(gè)模式玩法,比如龜兔賽跑,壓中獲得0.7倍,也就是1700個(gè)綠色積分,如果沒(méi)有 壓中那么獲得1000消費券,消費券可以在消費專(zhuān)區免費換產(chǎn)品。

 

眾籌板塊:

 

l 消費用戶(hù)用綠色積分參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲,每期售賣(mài)商品綠色積分遞增15%。當*后一期產(chǎn)品售賣(mài)不成功,系統將自動(dòng)重開(kāi)結算,售賣(mài)*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶(hù)將全部退回,倒數三期參與產(chǎn)品售賣(mài)的用戶(hù),按照全民賣(mài)場(chǎng)游戲規則。用戶(hù)參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲,成功后獲得參與綠色積分6%的獎勵。

 

出局機制(四進(jìn)一出):

用戶(hù)根據平臺的眾籌規則(如:每10-100),自愿將消費獲得的購物幣參與眾籌活動(dòng)

每期眾籌目標完成后,自動(dòng)進(jìn)入下一期

當第4期成功,第1期出局拿收入

當第5期成功,第2期出局拿收入

......

以此類(lèi)推。

 

舉例:

用戶(hù)購買(mǎi)1000元產(chǎn)品,贈送1000個(gè)綠色積分,那么參與游戲,每期15%遞增:

第一期總需要10000個(gè)綠色積分,眾籌成功則開(kāi)啟下一期;

第二期總需要11500個(gè)綠色積分,眾籌成功則開(kāi)啟下一期;

第三期總需要13225個(gè)綠色積分,眾籌成功則開(kāi)啟下一期;

第四期總需要15208個(gè)綠色積分,眾籌成功則開(kāi)啟下一期,并返回第一期本金+6%收入;如果第50期之后,沒(méi)有成功,那么退回****,倒數三期退回60%本金+40消費券。

 

游戲板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是抓準了用戶(hù)的投機心理,1000元如果猜錯了,那么用戶(hù)再購買(mǎi)一件產(chǎn)品重玩一次,如果猜對了,那么用戶(hù)就相當于免費拿走了4件產(chǎn)品。

 

眾籌板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是把握了市場(chǎng)虧損的可控范圍,給予用戶(hù)接受的空間,且有爆倉重生的運行邏輯,用戶(hù)不用擔心自己的錢(qián)被卷走,只需等待游戲重啟即可繼續參與。

 

這樣好玩又穩定的平臺引流能力很強,這也代表著(zhù)如果用這種模式做平臺,平臺業(yè)績(jì)會(huì )快速增加,平臺也能獲得更好的發(fā)展機會(huì )。企業(yè)要是想要轉型升級創(chuàng )新發(fā)展,選擇千趣模式,就會(huì )有意想不到的結果!

 

小編從事電商行業(yè)多年,玩過(guò)許多模式,也為許多老板提供過(guò)專(zhuān)業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗來(lái)看,千趣模式邏輯非常嚴謹,無(wú)須擔心模式邏輯崩壞,要想在這兩年狠狠賺一筆,選擇這一模式準沒(méi)錯!小編手里剛好有些可靠的咨詢(xún)渠道與合作平臺,感興趣的老板不要錯過(guò)哦!



小編介紹:微三云麥超,微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監,商學(xué)院院長(cháng),首席商業(yè)模式策劃導師,在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年,截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù),期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說(shuō)了算,我的服務(wù)您看結果,期待這次能幫到您!

公司:微三云集團(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云(微三云)云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模:公司經(jīng)營(yíng)已超10年,獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓,年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億,全職員工300人(全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家,服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家,服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì):雙軟認證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專(zhuān)利30多項,軟著(zhù)300多個(gè)

地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系:麥總監(負一層電梯直上504)

備注:加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》,來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē),免費梳理設計商業(yè)模式,有需要聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!



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擴展閱讀:

微三云軟件商學(xué)院:購買(mǎi)軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

如果是直接套模板的項目,對開(kāi)發(fā)環(huán)節要求不高,找能力強的個(gè)人也沒(méi)有不合適,價(jià)格一般會(huì )更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項目,很多的功能

甚至是你原創(chuàng )出來(lái)的,這種項目就需要團隊合作,涉及創(chuàng )意,設計,框架,開(kāi)發(fā)和測試,這就不是單人可以做到的了,再牛逼的人也很難全能。

解決建議:找成熟穩定的公司,至少開(kāi)發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”,品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化,利益鏈條過(guò)長(cháng),DTC 創(chuàng )新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶(hù)體驗,提高市場(chǎng)競爭力,應該盡快轉型 DTC 模式,大部分品牌企業(yè)還是難以冒著(zhù)風(fēng)險重構當下從研發(fā)生

產(chǎn)到經(jīng)銷(xiāo)代理等多個(gè)層級的利益捆綁。畢竟誰(shuí)也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業(yè)而言,需要一個(gè)漫長(cháng)的溝通周期,小

范圍的實(shí)驗周期,最后才是徹底的轉型。

微三云作為新零售軟件數字化服務(wù)商,經(jīng)常遇到處在這種周期內的品牌企業(yè),但好在品牌企業(yè)遇到的很多困境,以及難以厘清的利益糾葛,往往可

以通過(guò)各種數字化方案就能解決。數字化技術(shù)的高速發(fā)展造就了很多成熟的系統應用,為品牌企業(yè) DTC 轉型帶來(lái)了極大的便利。


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