鏈動(dòng)裂變模式是一種利用會(huì)員裂變和分享機(jī)制來(lái)建立銷售渠道的經(jīng)營(yíng)方式。它采用了兩個(gè)代理人加一位上司的模式，通過(guò)推薦和分享的方式，快速搭建銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化和會(huì)員持續(xù)增長(zhǎng)。鏈動(dòng)2+1經(jīng)營(yíng)模式具有三個(gè)核心要點(diǎn)：直接獎(jiǎng)、間點(diǎn)獎(jiǎng)和平級(jí)獎(jiǎng)。

直接獎(jiǎng)是指代理人向好友推薦購(gòu)買產(chǎn)品并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促使代理人主動(dòng)分享，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。

間點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)鼓勵(lì)代理人推薦其他用戶購(gòu)買產(chǎn)品，并形成代理人之間的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。代理人推薦的新用戶推薦，從而實(shí)現(xiàn)裂變效應(yīng)，代理人也會(huì)獲得相應(yīng)的間點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

平級(jí)獎(jiǎng)是在代理人晉升為上司后，當(dāng)與其他上司地位相當(dāng)時(shí)，平臺(tái)會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)代理人不斷努力晉升，保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成長(zhǎng)。

除了以上三種核心要點(diǎn)外，鏈動(dòng)裂變模式還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

以會(huì)員為中心。鏈動(dòng)裂變模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)會(huì)員的參與和分享來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)大化，需要充分挖掘會(huì)員的需求和價(jià)值，提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)會(huì)員的忠誠(chéng)度和滿意度。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。鏈動(dòng)裂變模式鼓勵(lì)代理人之間的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)、資源和信息，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售效率和競(jìng)爭(zhēng)力。也需要建立有效的溝通機(jī)制和文化氛圍，促進(jìn)代理人之間的互動(dòng)和信任。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。鏈動(dòng)裂變模式需要對(duì)會(huì)員行為、銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析和挖掘，以便更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略和服務(wù)方案。也需要建立完善的數(shù)據(jù)分析和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋。

持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化。鏈動(dòng)裂變模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和會(huì)員的需求。需要建立靈活的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和試錯(cuò)精神，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷升級(jí)和發(fā)展。