懂開(kāi)發(fā)，更懂運營(yíng)-上門(mén)服務(wù)平臺研發(fā)廠(chǎng)商

助力打造地區甚至全國頭部平臺。

近，滴滴打車(chē)系統崩潰的事件引起了廣泛的關(guān)注。在短短的12個(gè)小時(shí)內，滴滴就損失了上千萬(wàn)的訂單，累積損失超過(guò)4億。這個(gè)事件給我們帶來(lái)了一個(gè)深刻的啟示：在現代社會(huì )，任何一家企業(yè)，無(wú)論大小，都需要有一個(gè)穩定、可靠的系統來(lái)支持其運營(yíng)。否則，一旦系統出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致大量的經(jīng)濟損失，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴重的影響。

滴滴的這次崩潰，無(wú)疑是對其系統穩定性的一次嚴重的考驗。滴滴作為一個(gè)擁有數億用戶(hù)的大型企業(yè)，卻在短時(shí)間內無(wú)法恢復正常運營(yíng)，這無(wú)疑讓人對其系統的穩定性產(chǎn)生了質(zhì)疑。這也讓我們看到，是像滴滴這樣的大型企業(yè)，也需要不斷地提升自己的系統穩定性，以防止類(lèi)似的事件發(fā)生。

拋開(kāi)系統穩定性的問(wèn)題。滴滴的這次事件，也為我們提供了一個(gè)新的思路：傳統的按摩店老板們，是否可以考慮嘗試“滴滴模式”，以解決房租和人工費用高、推廣引流難的問(wèn)題呢？

“滴滴模式”其實(shí)就是一個(gè)線(xiàn)上預約服務(wù)平臺的模式。這種模式的核心思想是：不租門(mén)店，不養全職員工，只搭建線(xiàn)上類(lèi)似東到家上門(mén)按摩APP平臺，就可以省下大筆房租和人工費用。平臺可以和當地的酒店合作，在酒店的每個(gè)房間，放置我們的預約二維碼。酒店老板幫我們引流一個(gè)客戶(hù)，我們給他分提成就可以了。

這樣子既解決了房租和人工費用高的問(wèn)題，也解決了推廣引流難問(wèn)題。這種模式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是可以根據市場(chǎng)需求，靈活調整服務(wù)的時(shí)間和服務(wù)的內容，從而提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

“滴滴模式”為傳統的按摩店提供了一個(gè)新的發(fā)展思路。只要我們能夠充分利用現代科技，結合傳統的按摩技術(shù)，就一定能夠在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中找到自己的位置。對于那些想要改變現狀的傳統按摩店老板來(lái)說(shuō)，不妨考慮一下“滴滴模式”，也許這就是你成功的關(guān)鍵。