臨江工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

臨江做工程預算價(jià)位-專(zhuān)做造價(jià)報告
工程預算的工作重點(diǎn)： 一、工程預算進(jìn)度。
如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。
因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：

編制工程預算編制說(shuō)明書(shū)一般要說(shuō)明： 1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額； 2、水文地質(zhì)情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等； 3、材價(jià)格情況； 4、施工點(diǎn)距施工基地的距離和當地的社會(huì )保障費率及稅金情況； 5、當地的取暖規定等。

工程處于設計準備階段時(shí)，設計單位在設計階段進(jìn)行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。
施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開(kāi)工，且沒(méi)有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒(méi)有監督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒(méi)有相應的責任制約。
而工程監理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。


臨江工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預算編制說(shuō)明書(shū)： 1）摘述工程預算編制任務(wù)書(shū)和其他依據性資料中與建筑專(zhuān)業(yè)有關(guān)的主要內容； 2）工程預算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱(chēng)、編號、年號和版本號）； 3）項目批復文件、審查意見(jiàn)等的名稱(chēng)和文號。


工程階段性對預算的影響： 一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設計、實(shí)施三個(gè)階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前，這就決定了預算的局造價(jià)性。
1、建筑材料價(jià)差對預算的影響； 2、國家政策性調價(jià)； 3、工程造價(jià)沒(méi)有考慮現場(chǎng)簽證； 4、工程預算沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施。

分部分項工程量清單又稱(chēng)為實(shí)體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工程項目費等。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報價(jià)和自主競爭。
這種報價(jià)模式規范了報價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jì)r(jià)分離”的原則，“統一量、競爭價(jià)、浮動(dòng)費”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。