淮濱工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

淮濱做工程預算價位-專做造價表
工程預算封面： 1、施工圖預算名稱； 2、編報金額和審批金額； 3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章； 4、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等負責人分別簽名； 5、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等分別蓋公章； 6、編制時間和審批時間。


工程費限價：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的。
工程預算依據為2023年的《全省工程預算清單計價規(guī)范》、2022年《全省工程預算清單計價定額》、2023年《全國統一市政工程預算定額全省消耗量定額》等現行定額及相關配套文件。
工程預算怎么計算： 1、先計算工程量中每一個項目的直接費（人工費問、材料費、機械費； 2、將工程預算有的項目直接費匯總，叫專直接工程屬費； 3、直接工程費按一定的取費率取費就是建筑工程預算。

基建工程預結算審核項目69個(其中工程預算52個)送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元，核減1768萬元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見建議，制定符合社區(qū)實際的施工方案；要求社區(qū)監(jiān)委會自工程預算規(guī)劃起，在招投標、施工、驗收各環(huán)節(jié)切實履行好監(jiān)督職責；提醒社區(qū)及時將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。


淮濱工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程造價的方法，計算程序為： （1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規(guī)定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規(guī)定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）匯總得出綜合預算和總預算造價。


根據工程造價的方案設計、初步設計圖、施工設計圖等資料，完成項目概算、預算編制，并出具工程造價成果，完成項目造價審定等工作，工程造價機構要求提供近三年的造價業(yè)績一覽表以及相關的工程造價承諾服務。

利潤不是干出來的，而是算出來的。
結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。
結算編制的首要問題是：結算書用活頁紙。
在編制結算書按需求編制套數，給甲方報送的和自己留存的分開編制，給甲方報送的，報的越多越好，自己留存的需要更細致。
所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，要就高不就低。
不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去，被建設方砍掉也沒關系，建設方當然是要砍下去的越多越好。
結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。
一定要有匯總，一定要有預決算封面。