黑湖小工單MES系統(tǒng)-生產管理、車間管理系統(tǒng)是基于云的智能制造協(xié)同系統(tǒng)，支持移動端和Web端多平臺登錄，采用SaaS模式為客戶提供服務。

　　黑湖小工單主要為制造業(yè)提供生產進度控制、績效工資同步、報表看板瀏覽、簡單的進銷存管理、調度和過期查看、打印導出、可視化數(shù)據(jù)分析等協(xié)同管理功能。

       黑湖小工單幫助中小微制造業(yè)以輕量化、效率高的方式提升內部與外部協(xié)同工廠協(xié)同效率。

　　1、進度不透明，埋藏隱患

　　生產難追溯:生產車間只有接收和傳輸兩個環(huán)節(jié)才會記錄下來，其他所有的生產過程都是未知的，具體產品要到哪個工序，要找車間主管，再到車間去找。

　　缺陷難以追溯:以往的質量檢查只是一份清單，沒有不合格品的數(shù)量、不合格品的原因、不合格率，更沒有每道工序的詳細數(shù)據(jù)，難以追溯責任和有針對性的改善。

　　2、單次逾期問題，客戶投訴上升

　　每一種產品都有自己的生產周期，有些產品周期較長。有時候，當需要交期的時候，發(fā)現(xiàn)生產還沒有完成，還在某個部門。產品批次多，單批數(shù)量少。有時，我不知道具體的產品放在哪里。

　　針對上述車間管理情況，黑湖科技推出了智能制造協(xié)同系統(tǒng)“黑湖智能制造”和“黑湖小工單”，讓系統(tǒng)助力制造業(yè)工廠實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。

　　當我們在談到如何滿足國內工廠的需求時，國內工廠有兩個鮮明的特點:一是60％以上的工廠處于非常早期的數(shù)字化階段;第二，中國消費市場極其發(fā)達，消費偏好變化迅速，制造業(yè)也被市場推動。

　　隨之而來的是制造模式的轉變—從大規(guī)模生產轉向小批量生產，工廠需要快速應對市場變化。比如化妝品和食品企業(yè)對消費者洞察的需求尤為顯著，黑湖小工單接觸到的這類訂單在近兩年也有明顯增加。

　　基于這些共同需求，“黑湖智能制造”提供產銷協(xié)調、云工廠審核、制造協(xié)作、流程引擎等功能。采集線下工人、機器設備、控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、管理軟件等多維數(shù)據(jù)源，實時分發(fā)到各個生產節(jié)點，優(yōu)化工廠運營。

       “黑湖小工單”是一款輕量化產品，為中長尾小客戶提供服務，幫助企業(yè)開展工單管理，實現(xiàn)全流程透明化等初期數(shù)字化轉型。

       事實上，市場通常將黑湖歸類為“MES”供應商。MES是指制造車間執(zhí)行層的生產信息管理系統(tǒng)。在中國，該行業(yè)的參與者包括西門子（Siemens）、SAP和其他外國制造商，以及本土制造軟件服務提供商，它們大多使用定制化的方式為工廠提供服務。

　　而黑湖則將自己定位為以“協(xié)同”為核心的產品公司，以區(qū)別于其他廠商。例如，工廠經(jīng)理可以在線購買軟件，并在兩個小時的培訓后迅速使用，員工移動端進行掃碼報工。

　　在商業(yè)模式上，黑湖小工單目前采用的是年租模式。且認為，黑湖小工單這種模式可以幫助降低資金和時間投入的風險，這可以看作產品轉型的好處。