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在新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于購物的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，越來越多的零售企業(yè)開始采用新零售思維，將原有的零售模式進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。新零售思維旨在將數(shù)字技術(shù)和實(shí)體零售相結(jié)合，打造更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗(yàn)。

一、肆拾玖坊以股權(quán)眾籌的方式緊密鏈接，用社群營(yíng)銷模式跨界大消費(fèi)事業(yè)的生態(tài)共同體。49位股東起盤項(xiàng)目。

二、分潤(rùn)機(jī)制功能實(shí)現(xiàn):

1.設(shè)計(jì)股東的股權(quán)分紅，分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)，那終端給會(huì)員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅。

三、肆拾玖坊的營(yíng)銷模式怎么做的?

總舵-“坊式眾籌”，是股權(quán)的眾籌，初每人10萬，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵-“連鎖眾籌”，這49個(gè)總舵主每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，每家分舵有200位股東

堂口，堂口也就是是終端門店，眾籌:每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人。

30個(gè)人成立的店面，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，同樣需要完成指定的業(yè)績(jī)指標(biāo)整套下來會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的股東，需要采取分舵主代持的方式。

說明：實(shí)體公司提供(廣州、深圳、佛山、東莞)多門店核銷、品牌連鎖核銷、供應(yīng)鏈平臺(tái)、聚合供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、掃碼買單、020收銀臺(tái)、多商家異業(yè)聯(lián)盟、單品牌連鎖門店、門店共享股東分紅、門店拓客、社群營(yíng)銷拓客、二級(jí)分銷、區(qū)域分紅、招商分紅、微店分紅、股東分紅、定金階梯團(tuán)、拼團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)、社群營(yíng)銷拓客、供應(yīng)商管理、代理商下單、代理商補(bǔ)貼、推薦返現(xiàn)、分銷活動(dòng)、分銷收入獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)員權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)積分、商品免單、鏈動(dòng)2+1、共享合伙人、商城核銷員、經(jīng)銷商管理、消費(fèi)贈(zèng)送、區(qū)域代理管理、加權(quán)分紅、超級(jí)拼團(tuán)、門店股東、門店會(huì)員、社區(qū)門店、共享門店、共享店鋪、積分商城 各類APP系統(tǒng)定制開發(fā)

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