大安做工程預算分配關(guān)鍵-做造價(jià)中心重視事前工程預算控制，避免竣工決算時(shí)補簽證，具體包括開(kāi)工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定證書(shū)、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計或施工項目的進(jìn)度預結算。


大安工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
大安建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以大安建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)標準以GB表示： （GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術(shù)語(yǔ)》 （GBJ9-87）《建筑結構荷載規范》 （GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規范》 （GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規范》 （JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。


工程概預算的分類(lèi)： 建筑工程概算（工程預算編制概算）這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優(yōu)工程預算編制方案，進(jìn)行招投標。
施工圖預算確定工程造價(jià)，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程預算的依據，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據。
承包方內部的預算，控制成本，壓縮開(kāi)支，“三對比”采購，下達作業(yè)計劃的依據。
工程預算作為一個(gè)單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價(jià)款的依據，控制工程成本，由于施工中會(huì )出現局部變更，增減工作量，調整價(jià)差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。

大安工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營(yíng)人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時(shí)都會(huì )給竣工結算帶來(lái)巨大影響。
根據工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作的能力、態(tài)度等不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。
有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。
有時(shí)候得詳細，有時(shí)候得粗糙。
有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。
很多時(shí)候，施工方預算人員報結算時(shí)，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫(xiě)進(jìn)去是的了。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進(jìn)行。
2、分項工程列項時(shí)，應詳細書(shū)寫(xiě)其內容，包括：做法、厚度、深度、周長(cháng)、材料強度等級、配合比、材料規格和類(lèi)型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時(shí)，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。