在新消費時(shí)代，消費者對于購物的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了適應市場(chǎng)需求，越來(lái)越多的零售企業(yè)開(kāi)始采用新零售思維，將原有的零售模式進(jìn)行升級和創(chuàng )新，以更好地滿(mǎn)足消費者的需求。新零售思

維旨在將數字技術(shù)和實(shí)體零售相結合，打造更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗。

一、肆拾玖坊以股權眾籌的方式緊密鏈接，用社群營(yíng)銷(xiāo)模式跨界大消費事業(yè)的生態(tài)共同體。49位股東起盤(pán)項目。

二、分潤機制功能實(shí)現:

1.設計股東的股權分紅，分院的股東取決于提貨量，比如設置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設計對應的比例，拿的數量越多，比例就越高

2.設計價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內部?jì)r(jià)，那終端給會(huì )員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區域分紅。

5.團隊業(yè)績(jì)分紅。

三、肆拾玖坊的營(yíng)銷(xiāo)模式怎么做的?

總舵-“坊式眾籌”，是股權的眾籌，初每人10萬(wàn)，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權。

分舵-“連鎖眾籌”，這49個(gè)總舵主每人至少創(chuàng )辦一個(gè)分舵，每家分舵有200位股東

堂口，堂口也就是是終端門(mén)店，眾籌:每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人。

30個(gè)人成立的店面，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，同樣需要完成指定的業(yè)績(jì)指標整套下來(lái)會(huì )發(fā)現很多的股東，需要采取分舵主代持的方式

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