項目可行性研究是項目建設前的必要論證，是在資源條件約束下圍繞市場(chǎng)需求、工藝技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟效果三個(gè)方面進(jìn)行模擬，分析評價(jià)其財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。對其風(fēng)險因素進(jìn)行分析，通過(guò)多種模擬，選擇優(yōu)方案。

一、可行性研究一般要回答五個(gè)方面的問(wèn)題：

①項目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求如何？為什么要實(shí)施這個(gè)項目？能給公司帶來(lái)的效益價(jià)值是什么？

②項目實(shí)施需要的物質(zhì)條件如何？需要多少人力、物力和財力資源？是否具備供應條件？

③項目需要多少資金，是否具備籌資渠道？

④項目采用的工藝技術(shù)如何，項目是否具備生命力和競爭力？

⑤項目的規模有多大？是一次性實(shí)施還是分期實(shí)施？

二、可行性研究的一般性步驟：

①明確目標，論證項目目標。

②收集相關(guān)信息，包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供需關(guān)系、現有競爭對手、未來(lái)競爭對手、原料供應、原料價(jià)格、產(chǎn)品可替代性、原料可替代性、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)等。

③擬定多種可行的能夠互相替代的實(shí)施方法。項目論證的核心是充分考慮自己的資源和外部變化，選擇優(yōu)的方案。

④進(jìn)行多種方案的分析、比較。綜合從經(jīng)濟效益指標，如投資金額、收益、投資回收期、投資收益率等指標的計算，采用敏感性分析進(jìn)行方案的比較論證。

⑤編制項目論證報告，保留項目論證過(guò)程底稿。

⑥編制資金籌措計劃和項目實(shí)施進(jìn)度計劃。

⑦編制風(fēng)險因素清單和風(fēng)險應對預案。

⑧建立項目實(shí)施過(guò)程監控表，以便根據內外部變化實(shí)施監控調整方案。

三、可行性研究報告在實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題：

①不會(huì )做可行性研究或抓不住要點(diǎn)，論證深度不足，不能滿(mǎn)足決策需要。

②不重視可行性研究，形式大于其功能作用，存在走過(guò)場(chǎng)情況。

③惟上是從，不從實(shí)際客觀(guān)情況進(jìn)行評價(jià)，為了可行研究，數據服務(wù)于結果，缺乏客觀(guān)性。如市場(chǎng)預測、投資總額等為符合“可行”進(jìn)行人為調整，導致與實(shí)際情況發(fā)生重大偏差，這就造成論證可行而實(shí)際不可行，錢(qián)打了水漂。

④方案單一，在可行性研究中缺乏對敏感性和風(fēng)險因素的分析論證，導致方案單一，無(wú)選擇余地，提供的信息不全面，無(wú)法支持決策。尤其是市場(chǎng)預測，假設我們上項目，競爭對手也在上項目，如果是基于現在市場(chǎng)情況進(jìn)行財務(wù)效益評價(jià)，等到大家項目都建成時(shí)，市場(chǎng)供需關(guān)系已發(fā)生重大變化，因原來(lái)的數據缺乏前瞻性，這樣的可行性研究不具備指導價(jià)值。

⑤論證單位能力受限，容易出現調研深度不足，考慮信息不全面等情況。如因為對項目缺乏足夠的了解，而導致對產(chǎn)品用途、市場(chǎng)需求、工藝技術(shù)等論證不全面而出現可行性偏差的情況。

⑥論證不全面，比如某些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝會(huì )產(chǎn)生廢水、固廢等，在進(jìn)行可行性分析時(shí)并未對此進(jìn)行分析，導致成本不全面，進(jìn)而影響財務(wù)效益評價(jià)。

四、為了解決可行性研究中存在的普遍性問(wèn)題，建議如下：

①在可行性研究前，對項目機會(huì )進(jìn)行分析，即初步闡述市場(chǎng)、資源、效益等方面的情況。

②建立可行性研究的科學(xué)性、客觀(guān)性、公正性原則。

③對可行性研究進(jìn)行敏感性分析，對不確定因素進(jìn)行全面模擬，以評估項目可能出現的狀況，結合公司的風(fēng)險承受能力，提供全面信息供決策者使用。

④建立風(fēng)險負面清單，列示可能影響項目效益的因素和發(fā)生概率，對關(guān)鍵性和重要性風(fēng)險因素建立風(fēng)險預案。

⑤建立項目監控表，包括項目在建過(guò)程指標監控、內外部環(huán)境條件變化監控，及時(shí)掌握信息以便做出是否調整的決策。

⑥建立項目負責人制，從項目可研、項目建設到項目投產(chǎn)，建立項目終身責任制，實(shí)現利益共享，風(fēng)險共擔。

⑦完善項目立項審批制度，發(fā)揮董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的作用，充分研討，集體決策。

⑧必要時(shí)，可聘請外部機構進(jìn)行調研，對影響項目的關(guān)鍵因素進(jìn)行專(zhuān)項調研，獲得更高質(zhì)量的信息。

可行性研究是對項目從前期調研、過(guò)程準備以及到投產(chǎn)后預期的全面模擬過(guò)程，在這個(gè)階段要給予充分的精力投入、時(shí)間投入和人力投入。畢竟，決策失誤才是大的風(fēng)險。

可行性研究是為了防范決策失誤的風(fēng)控措施，也是項目建設、資源儲備、技術(shù)工藝、市場(chǎng)等各環(huán)節的風(fēng)險發(fā)現與管理的措施。