松江工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
松江做工程預算實(shí)施策略-做造價(jià)機構
工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)標準以GB表示：
（GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術(shù)語(yǔ)》
（GBJ9-87）《建筑結構荷載規范》
（GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規范》
（GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規范》
（JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。
工程預決算可按如下步驟制定：
1、甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。
在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。
發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。
提高預算人員水平。
預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)，與預算編制的準確性有著(zhù)密切的關(guān)系，可以說(shuō)預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)工程造價(jià)預算的準確性與預算質(zhì)量。
要保證工程造價(jià)預算質(zhì)量，就必須提高預算編制技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要加強預算編制人員的責任心、事業(yè)心，預防與避免在預算編制工作中發(fā)生錯誤，從而確保預算編制工作質(zhì)量；加強對預算編制技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力培訓，讓預算編制技術(shù)人員對于工程項目有深入的了解，并準確把握設計圖紙的意圖，使得編制人員具備有較強的專(zhuān)業(yè)水平。
松江工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
施工圖預算的作用：
（1）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據；
施工單位各職能部門(mén)可依此編制勞動(dòng)力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備；
（2）建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟核算和進(jìn)行成本管理的依據；
正確編制施工圖預算和確定工程造價(jià)，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價(jià)值規律的作用。
（3）是進(jìn)行“兩算”(預算、結算)對比的依據。
工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，建設工程預算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫(xiě)以及行政主管部門(mén)的驗收周期等等。
計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施對施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車(chē)輛行駛通行證也是考慮范圍之內。
