東莞市升鴻國際物流有限公司是集海運，空運，進出口通關(guān)，倉儲，拖卡等一條龍服務(wù)的貨代企業(yè)。主要經(jīng)營全球性進出口貨物的國際運輸**業(yè)務(wù)，公司確定了“立足珠三角，服務(wù)全國，放眼世界”的企業(yè)目標，以發(fā)展更專業(yè)的國際物流為企業(yè)使命，本著“以誠為本，謀求共同發(fā)展，以人為先，追求完美服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以其獨特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)業(yè)精神，為公司贏得了國內(nèi)外的不少客戶。公司始終將卓越的人員素質(zhì)和完善的內(nèi)部機制作為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在公司全體員工的努力下，已在業(yè)務(wù)方面形成了一套科學、完善的管理和操作程序?！皩I(yè)、品質(zhì)、效率”是公司員工的*高信念，憑借細致入微的服務(wù)、可靠高效、銳意進取的作風，一定會為您架起一座通往**成功的橋梁。我們真誠期待著與您的合作！

蒲江縣的優(yōu)質(zhì)茶葉、柑橘、獼猴桃三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植面積已分別達到了10萬畝、25萬畝、10萬畝，標準化生產(chǎn)、規(guī)?；l(fā)展，培育出“蒲江獼猴桃”“蒲江丑柑”“蒲江雀舌”三大地標產(chǎn)品。同步發(fā)展的是電商網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模，2020年累計實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售額44億元，同比增長26.54%；農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達18.49億元，同比增長42.87%；網(wǎng)商主體達到5435家。2016年，蒲江入列電商進農(nóng)村示范縣。在蒲江縣商務(wù)和物流局副局長高楊看來，這是帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階的一次重要契機。一方面，加快完善縣鄉(xiāng)村三級電子商務(wù)服務(wù)體系，加大電商人才培訓(xùn)，另一方面，包裝一批縣域電商品牌，打響產(chǎn)品知名度，當?shù)卦谔詫?、京東、**、拼多多等多個大型電商平臺開設(shè)“蒲江館”，包裝銷售“蒲江獼猴桃”等區(qū)域品牌。去年，蒲江農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷量18億元，較上年同期增長5億元，占全渠道銷售份額三成。

隨著全縣電商主體的快速增加和電商運營能力的提升，品牌的知曉度和美譽度得到迅速提高，但也有了煩惱：由于蒲江耙耙柑廣受歡迎，市場上各種產(chǎn)品魚龍混雜。為此，蒲江利用示范縣的部分資金和互聯(lián)網(wǎng)科技公司合作，開發(fā)了一套網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)。凡是網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了蒲江耙耙柑相關(guān)字眼的信息都會被自動抓取，并可迅速查到相關(guān)商家信息。以品牌打造為引領(lǐng)，釋放推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值以及促進農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三重效應(yīng)。省商務(wù)廳市場體系建設(shè)處負責人冉勇明表示，截至2020年底，我省通過電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣項目帶動，認定“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品5729個，數(shù)量居全國前列、西部第一，成功創(chuàng)建“雅江松茸”“青神竹編”“汶川甜櫻桃”“小金蘋果”“青城山老臘肉”“劍閣生態(tài)米”等一大批農(nóng)產(chǎn)品品牌，培育農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷特色品牌422個、電商企業(yè)超過500家。

難點有很多。第一個*大的難點在于本地化的了解，大部分的中國出海企業(yè)對于本地化的理解程度是相對薄弱的，更多是停留在把貨賣好的層面，對本地用戶的洞察遠遠不夠。內(nèi)容上需對當?shù)赜脩粲凶銐虻睦斫?、滿足當?shù)氐奈幕厣?，才能夠引起客戶的共鳴。就本地化的內(nèi)容創(chuàng)作而言，是大部分出海企業(yè)的共同痛點。第二是人員配置，每個細分領(lǐng)域都應(yīng)該安排專業(yè)的人士去做，例如谷歌投放、Facebook投放、郵件營銷、PR公關(guān)等等，包括本地化的內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝、視頻制作，每一個細分領(lǐng)域，都應(yīng)該交由專業(yè)人士去做，才能發(fā)揮每個崗位的優(yōu)勢。再來，如果你的團隊沒有本地人是做不好品牌的，因為廣告詞所要表現(xiàn)的文化和消費趨勢你就掌握不到，你的文案是不是本地人寫的，一眼就能看出來。

對于一個初創(chuàng)公司，要在國內(nèi)雇傭一個國際化的***隊，是不太現(xiàn)實的，也沒必要。從成本角度就請不起，他們也未必想到國內(nèi)工作，充分利用海外的企業(yè)服務(wù)市場是一個很好的選擇，利用海外的服務(wù)生態(tài)做好本地化的運營。以Rest為例，我們組建了一支全球化的靈活團隊，中國團隊僅占3-5人，而海外的二十幾人團隊遍布全球各地?？赡芸头窃诜坡少e，數(shù)據(jù)分析師在西班牙，廣告拍攝在美國，品牌戰(zhàn)略和策略在新加坡，大家都沒有見過面，但通過Zoom meeting，去年用了一年時間將品牌落地了。