總會有人抱怨店鋪難做，流量難以提升，就是有點流量也難以轉(zhuǎn)化。
那么，在競爭激烈的大環(huán)境下，如何在產(chǎn)品旺季搶占流量高地呢？下面直接上干貨！一、選品和測款1、選品側(cè)重點在市場需求、人群需求、貨源和產(chǎn)品布局。
前面2項不多說了，重點說一下貨源和產(chǎn)品運營布局。
貨源我們知道拼多多這個平臺，整體而言，還是低價走量，如果我們貨源不穩(wěn)定，質(zhì)量方面沒辦法保證統(tǒng)一，后續(xù)就算是賣爆了，也會出現(xiàn)無貨的情況。
只有保證了穩(wěn)定的貨源，推產(chǎn)品，才能把產(chǎn)品的爆款周期在可把控的因素內(nèi)無限延長，才能嘗到推爆的福利，給后續(xù)店鋪帶來甚至留下無形的資本。
產(chǎn)品運營布局這個我們要特別注意，市場千變?nèi)f化，平臺規(guī)則也在時刻調(diào)整，這就需要有一個清晰的運營思路。
什么樣的產(chǎn)品可以爆起來，怎么做才能獲取大的流量？準備好引流款、利潤款和活動款，比如前期為了打開店鋪流量入口，就需要引流款和活動款產(chǎn)品去獲取店鋪流量，后期才能依靠利潤款來收割前期的流量福利，通過產(chǎn)品和運營的合理布局，促進店鋪高效地運營下去。
2、測款款式值不值得去推？需要匹配什么樣的流量去推？這些都要通過測款環(huán)節(jié)來驗證。
在測款階段主要關注展現(xiàn)、點擊、收藏和轉(zhuǎn)化這四個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。
二、推廣操作布局好的爆款，前期一定要做好基礎布局，而內(nèi)功優(yōu)化和維護是重中之重，在產(chǎn)品銷量、評價、動態(tài)評分等方面做好優(yōu)化和完善，綜合提高店鋪的權(quán)重，為運營后期數(shù)據(jù)提升做好鋪墊。
關于基礎優(yōu)化，我們要做的就是要了解如何有效地操作，才能達到事半功倍的效果。
比如標題關鍵詞方面，標題關鍵詞前期一般要側(cè)重長尾詞優(yōu)化，便于匹配流量進店，等到后期流量和銷量逐步穩(wěn)定，爆款成型之后，再添加流量大詞來形成自己的流量優(yōu)勢。
主圖、詳情和評價方面，主要的就是賣點的創(chuàng)意展現(xiàn)形式和提煉，可以通過優(yōu)化同行的來進行分析從而差異化打擊，提升自身產(chǎn)品的核心競爭力，做出視覺化信息的傳達和促進轉(zhuǎn)化。
新品上架，需要做好數(shù)據(jù)分析，不斷補充優(yōu)化，豐富和調(diào)整店鋪的流量入口，一般前期是結(jié)合搜索和場景推廣去帶動，這樣便于多維度的數(shù)據(jù)控制。
新品加權(quán)期時，產(chǎn)品基于平臺的流量扶持，要保證點擊率上漲的也要做好轉(zhuǎn)化等銷量的遞增。
一定在加權(quán)期間，抓住機遇，快速趕超競爭對手并完成操作目的，制定有效的產(chǎn)品基礎布局和引流規(guī)劃。
針對產(chǎn)品整體布局，主推款主要是要做流量的強化，提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)和轉(zhuǎn)化的指標；引流款利于店鋪的整體曝光，結(jié)合低價引流計劃來提升全店的動銷，做好關聯(lián)銷售，來帶動多個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)提升，穩(wěn)定計劃的投產(chǎn)。
三、推廣引流我們賣給消費者的還是產(chǎn)品，但倘若沒有流量支撐，酒香也怕巷子深！若產(chǎn)品運營布局得當，后期好的產(chǎn)品就能體現(xiàn)出它巨大的先天優(yōu)勢。
1、關鍵詞的詞路選擇只有匹配的關鍵詞才有利于成交，要多多注意細節(jié)。
比如關鍵詞相關度、時間折扣和投放地域，圍繞著產(chǎn)品的核心關鍵詞來布局，提升整體計劃的權(quán)重和寶貝標題的搜索權(quán)重。
2、出價無論是關鍵詞還是人群、資源位都要結(jié)合數(shù)據(jù)做好調(diào)整，有些商家都是統(tǒng)一出價、行業(yè)模板甚至系統(tǒng)建議出價，前期沒有數(shù)據(jù)的時候可以這樣調(diào)，后期要根據(jù)數(shù)據(jù)針對性的調(diào)整，不然會影響到寶貝的排名和展現(xiàn)情況。
多多搜索人群基于關鍵詞，而場景推廣，是資源位和人群的雙向控制，對點擊率、轉(zhuǎn)化率、權(quán)重和流量方面都有影響。
在操作的時候就要做好數(shù)據(jù)分析和人群變化分析，根據(jù)店鋪現(xiàn)有情況和需求來確定和優(yōu)化人群展現(xiàn)，使店鋪數(shù)據(jù)有一個良好正向循環(huán)。
3、不同產(chǎn)品之間的維護對于一些應季性很強的產(chǎn)品，旺季之后爆款也會迅速冷卻，店鋪要做好新款和老款的配合銜接，適當配合活動來給新品提前做好預熱，拉升推廣計劃權(quán)重等等。
也要做好老客戶的維護和復購工作，大家可以認真去算一筆賬，一個老客戶的維護成本是低于獲得新客的代價，老客戶的復購也有利于店鋪人群標簽的二次強化，增強店鋪老客的粘度，充分加深流量二次甚至三次的利用率。
四、參加活動拼多多的活動流量池是大的，能給你帶來權(quán)重和排名的提升，包括類目頁排名，還有資源位的傾斜。
這時候，活動款產(chǎn)品的作用就體現(xiàn)出來了，利用本身利潤低的款式給店鋪帶來流量，帶動店鋪的權(quán)重、單品的權(quán)重和其他產(chǎn)品的曝光。
五、店鋪遇到瓶頸怎么辦？店鋪流量存在瓶頸，是引流方式和流量入口的局限性以及產(chǎn)品本身的因素。
對于標品來說，想要做大做好，必須要做差異化營銷，需要多個流量渠道的放大，結(jié)合搜索、場景和活動來引流配合，打組合拳提升店鋪數(shù)據(jù)和銷量，標品基礎差說實話很難在競爭如此之大的環(huán)境中生存下去。
而非標在類目上更注重款式和人群基礎上去優(yōu)化需求點，當然了放大和滿足匹配人群需求也是我們必須要做的工作。
店鋪的任何階段都要對數(shù)據(jù)有足夠的敏感度，前期工作做好了，中后期自然比別人更有優(yōu)勢，所得到的收獲相對來說也會更多。
希望以上內(nèi)容對大家有所幫助