規避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，能否規避或減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響，是企業(yè)能夠避免危機、長(cháng)治久安的關(guān)鍵所在。

(一)規避內部財務(wù)風(fēng)險

01建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)要不斷加強對財務(wù)風(fēng)險控制體系的重視程度，建立并不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，成立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系組織機構。

將財務(wù)風(fēng)險控制工作作為一項組織行為，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面，配備專(zhuān)職的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從預測、分析、監控等各個(gè)方面對財務(wù)風(fēng)險給予控制。

02資金統籌安排

企業(yè)對于財務(wù)管理資金要根據企業(yè)實(shí)際計劃清晰、統籌安排，合理運作籌資杠桿，及時(shí)對必控指標進(jìn)行分析，對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略要及時(shí)進(jìn)行調整，對不良資產(chǎn)合理處置，有效控制存貸結構。

在爭取額外利益的平衡資金實(shí)際，合理調整企業(yè)的負債結構和資產(chǎn)結構，使其處于可控狀態(tài)。

03提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的應變能力

作為企業(yè)的決策層，要著(zhù)重提高財務(wù)風(fēng)險決策的能力，以應對復雜多變的企業(yè)內部環(huán)境和財務(wù)管理環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的一系列微小變化。

并以此了解和掌握企業(yè)內部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的客觀(guān)發(fā)展規律，從第·一決策者開(kāi)始，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷吸納先進(jìn)的管理方法，取其精華，去其糟粕，及時(shí)調整企業(yè)財務(wù)政策，實(shí)現*終的管理目標和財務(wù)目標。

04理性投資

企業(yè)要不斷完善投資計劃，從長(cháng)遠利益出發(fā)，投資模式要切合實(shí)際，從成本和利益周期兩個(gè)節點(diǎn)出發(fā)，做好風(fēng)險預算，合理調配流動(dòng)資金。

對投資項目的可行性充分論證、分析，從各個(gè)渠道了解市場(chǎng)形勢，規避盲目投資對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。

05提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔保的安全性

企業(yè)在擔保前，要充分對被擔保的企業(yè)或項目進(jìn)行全面了解，確保其可操作性。只有在符合國家政策的前提下，才可根據企業(yè)自身情況提供限期內的擔保。

(二)減少外部財務(wù)風(fēng)險所造成的損失

01增強外部信息應變能力

作為企業(yè)的決策者，要隨時(shí)關(guān)注外部信息可能對自身企業(yè)造成的影響，對于國家政策的變更和社會(huì )突發(fā)事件，要有突出的敏感性，及時(shí)做出正確的決策，確保企業(yè)在突發(fā)狀況下將損失降到*低。

02加強審計職能

企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險，就必須提高事后風(fēng)險化解能力，對事前的預期、事中的控制和事后的審計做通盤(pán)考慮。

評價(jià)企業(yè)在管理上和內部控制系統上存在的問(wèn)題，搞好風(fēng)險評估，并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內部控制的措施和對策，從而達到化解風(fēng)險、確保決策的科學(xué)性及會(huì )計信息的真實(shí)性。

企業(yè)只有具備了有效的財務(wù)防范措施，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險和審計監察的職能，才能徹底規避財務(wù)風(fēng)險，或者將財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降至*低，使企業(yè)穩步發(fā)展。

不知道能不能解決大家的疑惑，如果有不理解或者我沒(méi)有回答到的問(wèn)題，也歡迎來(lái)提問(wèn)，有時(shí)間我都會(huì )一一回復的

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