中國商業(yè)特許該交哪些稅？

特許經(jīng)營(yíng)稅收政策的探討       與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式相比，特許經(jīng)營(yíng)通過(guò)提供商標、商號、經(jīng)營(yíng)技術(shù)等無(wú)形的經(jīng)營(yíng)資源擴展業(yè)務(wù)，其健康發(fā)展更需要健全的法律作保障，但現行稅制對商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的描述不多。究其原因，主要是現行稅制于1994年建立實(shí)施，而關(guān)于商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的管理辦法，到1997年才開(kāi)始試行。為此，筆者在考察征納雙方的基礎上，研究和討論以下關(guān)于商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)適用稅收的政策問(wèn)題。       商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)不需要合并申報匯總納稅       商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)有類(lèi)似之處，在稅收政策上，商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)不同于自營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)，不存在比照連鎖經(jīng)營(yíng)適用的增值稅、消費稅和企業(yè)所得稅合并申報與匯總繳納問(wèn)題，各特許經(jīng)營(yíng)的機構應按規定獨立申報繳納稅款。       特許經(jīng)營(yíng)收入應納入營(yíng)業(yè)稅征收范圍       特許經(jīng)營(yíng)的內容，屬企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)范疇，特許經(jīng)營(yíng)權是商標、服務(wù)標志、商業(yè)或廣告符號的所有者與希望在經(jīng)營(yíng)中使用這種標記的單位和個(gè)人之間建立的一種法律關(guān)系。按照中國現行流轉稅征收的基本原則，特許經(jīng)營(yíng)收入應納入營(yíng)業(yè)稅征收范圍。對于特許人提供特許經(jīng)營(yíng)權收取的首期特許費、特許經(jīng)營(yíng)費、培訓費、加盟金、權利金、附加費、利潤提成、以及管理服務(wù)費用（年金），應予以明確征收營(yíng)業(yè)稅。       對于特許人收取的商標使用費、專(zhuān)利使用費，適用專(zhuān)門(mén)法律法規，但由于其屬于特許經(jīng)營(yíng)必不可少的組成部分，可納入特許經(jīng)營(yíng)收入范疇，按照統一征稅項目，一并征收營(yíng)業(yè)稅。       在商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，還存在一些特許人按照被特許人經(jīng)營(yíng)收入的百分比收取特許經(jīng)營(yíng)費用現象。考慮到商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)不屬于國家行政許可范疇，對商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)收入不實(shí)行特定征稅原則。對此部分特許經(jīng)營(yíng)收入，凡特許經(jīng)營(yíng)內容屬營(yíng)業(yè)稅征收范圍的，應按照經(jīng)營(yíng)行為適用營(yíng)業(yè)稅征收項目，征收營(yíng)業(yè)稅；特許經(jīng)營(yíng)內容屬增值稅征收范圍的，應征收增值稅。

企業(yè)如何打造核心競爭力 實(shí)施管理規范化

6、實(shí)施品牌建設管理規范化，打造品牌競爭力。   品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻難以形成品牌。說(shuō)到底，品牌是強勢企業(yè)文化在社會(huì )公眾心目中的折射和體現。它也就直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競爭力，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。它是構成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容。如果沒(méi)有全面系統的品牌建設管理，單靠營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家策劃出來(lái)的品牌，就只能是紙糊的燈籠，稍遇風(fēng)雨就難免燈滅紙消。   7、實(shí)施渠道建設管理規范化，打造渠道競爭力。   企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然慘敗無(wú)疑。并且渠道直接是一種資源，有“渠道為王”之說(shuō)，渠道競爭力是直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容。如果沒(méi)有全面系統的渠道建設管理，單靠資金的投入，無(wú)論多么密集的渠道，也都只能成為銷(xiāo)售費用的吞食機。   8、實(shí)施成本費用管理規范化，打造價(jià)格競爭力。   便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。   在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢，zui終都會(huì )被消費者淘汰。這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。而價(jià)格競爭力卻jue對不是靠幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家策劃出來(lái)的，沒(méi)有全面系統的成本費用管理，價(jià)格競爭力就只能是無(wú)源之水。

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