永康專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)機構分配關(guān)鍵工程量清單是完成建設工程需要實(shí)施的各個(gè)分項及其工程數量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實(shí)施的具體的分項目標，為投標人提供了一個(gè)平等的競爭性報價(jià)的基礎。
按照清單項目是否構成工程實(shí)體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。


永康工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
永康建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以永康建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程變更的范圍和內容包括： （1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作； （2）取消合同中任何工作，但轉由他人實(shí)施的工作除外； （3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性； （4）改變合同工程的基線(xiàn)、標高、位置和尺寸； （5）改變工程的時(shí)間安排或實(shí)施順序。


工程預算兩種含義： 1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）； 2、工程價(jià)格。
工程預算控制原理： 1、合理設置工程預算控制目標； 2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程工程預算控制； 3、采取主動(dòng)控制； 4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制工程預算最有效手段）。

永康工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

從投資者角度上看實(shí)質(zhì)上就是建設項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開(kāi)始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買(mǎi)、施工設備的維修保養已經(jīng)工程施工其他費用等等。
工程預決算貫穿于建設項目的全過(guò)程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關(guān)建設單位加強內部發(fā)展和管理，充分發(fā)揮員工等內部外部資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時(shí)圍擋應符合國家有關(guān)規定要求，明確了臨時(shí)設施費、安全文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《預規》）的相關(guān)費率計取。
工程預算內容分為： （一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價(jià)； （二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價(jià)）、投標報價(jià)的編制和審核； （三）工程變更及合同價(jià)款問(wèn)的調整和索賠費用的計算； （四）建設項目各階段的工程預算控制； （五）工程經(jīng)濟的鑒定。