快手小店生鮮類(lèi)目快分銷(xiāo)如何開(kāi)通?需要哪些條件要求

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通過(guò)上游供應鏈壓縮成本。打通上游供應鏈,通過(guò)減少中間環(huán)節,降低成本,把好而不貴的生鮮食品直接送到用戶(hù)手中,實(shí)現從“菜園子直達菜籃子”。很多人喜歡網(wǎng)購,一個(gè)

重要的原因就是同樣的商品,網(wǎng)上比線(xiàn)下便宜很多。對于生鮮這樣的剛需、高頻次消費品,生鮮020只有打破逢好必貴的怪圈,做到好而不貴才能走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),打開(kāi)廣闊的大

眾市場(chǎng)。

二是減少物流配送成本。市場(chǎng)調查顯示,對購買(mǎi)生鮮產(chǎn)品持有疑慮的消費者中,70%的人“擔心物流時(shí)間過(guò)長(cháng)條件不好,造成生鮮產(chǎn)品變質(zhì)。“物流配送對生鮮電商非常重

要,但生鮮在倉儲物流過(guò)程中必須低溫冷凍冷藏保存,成本很高,逼著(zhù)顧客買(mǎi)單,只能把顧客嚇跑。必須通過(guò)縮短配送的物流半徑,以減少配送成本。

三是控制損耗。損耗是生鮮電商繞的硬傷,有的生鮮電商的損耗率甚至達到30%,實(shí)際損耗可能更大,而線(xiàn)下實(shí)體生鮮超市損耗率一般控制在5%以?xún)取Ｆ鋵?shí),憑借完善的

冷鏈,損耗率降低是有很大可能性