臺灣: | 臺灣COD小包 |
臺灣: | 臺灣COD物流 |
臺灣: | 臺灣COD專(zhuān)線(xiàn) |
單價(jià): | 18.00元/千克 |
發(fā)貨期限: | 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 深圳 |
有效期至: | 長(cháng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-16 14:27 |
最后更新: | 2023-12-16 14:27 |
瀏覽次數: | 83 |
采購咨詢(xún): |
請賣(mài)家聯(lián)系我
|
COD快遞業(yè)務(wù)是一個(gè)融會(huì )信息流、實(shí)物流、資金流三位一體的業(yè)務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,信息實(shí)時(shí)共享與交換是COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理的基本。COD快遞為貨到付款,指收貨人支付現金后,賣(mài)方才交貨。國外通常由快遞公司或物流公司或郵遞單位代收費;國內貨運中通常也是托物流公司代收。
COD快遞公司一般應當選擇成熟度對比高、技術(shù)實(shí)力好、具有物風(fēng)行業(yè)尤其是具有COD快遞業(yè)務(wù)化解決計劃的第三方支付平臺合作,要統籌多種支付形式。
COD快遞業(yè)務(wù)涉及到巨額的資金流水,COD快遞公司要樹(shù)立可行的資金管理制度、過(guò)程,解決COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理的規范性目的,這也是構建COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理模式的基本。
在COD快遞業(yè)務(wù)中,涉及到電子商務(wù)公司的信息體系、COD快遞業(yè)務(wù)管理體系、資金管理體系、第三方結算體系、銀行體系等多個(gè)體系,這些體系之間彼此都涉及到信息共享和交換,任何一個(gè)體系的割裂都會(huì )導致資金管理無(wú)法形成一個(gè)閉環(huán),這是在構建COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理模式時(shí)必需保持的技術(shù)原則。
COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金結算是COD快遞公司與電商之間的代收代付資金結算,依照COD快遞業(yè)務(wù)的特征,COD快遞公司與電商的結算分為接單結算和妥投結算。從實(shí)質(zhì)看,兩種結算方法的差別在于接單結算是先結算后歸集,妥投結算是先歸集后結算。
OD模式下客戶(hù)拒簽率達80%以上,許多收貨地址不明確,妥投率很低,導致退貨率高居不下。COD模式的回款周期長(cháng),平均在30天左右,一旦客戶(hù)拒簽,貨款和物流費用都將損失
COD物流模式的*大魅力
傳統的物流模式都是貨代要放賬期給電商賣(mài)家,賣(mài)家才肯把貨物交給貨代。賬期的墊資成本以及產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險都要考慮在內。尤其是遇到貨物運輸出了點(diǎn)問(wèn)題,賣(mài)家很容易拿整個(gè)月的應付運費來(lái)“做文章”。
COD物流模式的*大魅力在于,整個(gè)現金流的運作環(huán)節和傳統模式倒過(guò)來(lái)了。不是賣(mài)家要給貨代付錢(qián),而是變成了貨代要給賣(mài)家返款。賣(mài)家的銷(xiāo)售收入以及利潤部分的現金流全部由貨代掌控。
一筆龐大而又可觀(guān)的現金流以及不存在產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險,是這個(gè)生意模式*大的魅力所在。
目前市面上能夠成熟運作COD業(yè)務(wù)模式的跨境物流企業(yè)還非常少,大家都處在摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段,相對來(lái)說(shuō)還處于粗放式發(fā)展階段的暴利期。
COD物流模式為何興起?
目前的COD物流模式主要集中在東南亞和中東等新興市場(chǎng)國家。其中東南亞主要以馬來(lái)西亞、泰國、越南、臺灣、印尼為主力軍。
COD物流模式需求旺盛的市場(chǎng)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是當地的網(wǎng)絡(luò )和支付以及物流等基礎配套設施比較落后。尤其是支付方式,在東南亞的越南、印尼等國家,網(wǎng)銀和移動(dòng)支付甚至都還沒(méi)有普及。
除了當地國家支付方式不發(fā)達以及電商模式尚未形成消費習慣等客觀(guān)因素之外,其實(shí)還有一個(gè)電商模式自身演變的趨勢值得我們關(guān)注:
目前的電商賣(mài)家大部分都是以在亞馬遜、速賣(mài)通、eBay 等電商平臺開(kāi)店為主。隨著(zhù)平臺上的賣(mài)家數量越來(lái)越多,競爭日益激烈,獲取流量的成本越來(lái)越高,價(jià)格也拼的越來(lái)越厲害。
當一部分電商賣(mài)家在平臺上的獲利空間收窄的時(shí)候,去平臺化的趨勢就開(kāi)始凸顯。一個(gè)很明顯的特征就是越來(lái)越多的賣(mài)家又開(kāi)始重新重視獨立站,社交電商趁著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利迅速崛起。