庫爾勒套定額做工程預算-代做造價(jià)中心工程量清單是完成建設工程需要實(shí)施的各個(gè)分項及其工程數量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實(shí)施的具體的分項目標，為投標人提供了一個(gè)平等的競爭性報價(jià)的基礎。
按照清單項目是否構成工程實(shí)體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。


庫爾勒工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
庫爾勒建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以庫爾勒建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程預算審核過(guò)程中應把握的措施： 1、建設行政主管部門(mén)要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價(jià)編制人員保證編制質(zhì)量； 2、造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節，才能確保工程預算的預結算審核的質(zhì)量。
工程預算的依據: 1.工程預算成本控制以項目分層管理， 2.開(kāi)工前按施工圖作好成本預算， 3.竣工后進(jìn)行工程預結算調控成本。


工程造價(jià)編制過(guò)程中使用定額應注意的問(wèn)題： 1、定額未計價(jià)材料》 計算式如下：未計價(jià)主材單位價(jià)值=帶括號的定額含量*主材預算價(jià)格定額未列含量的主材； 定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價(jià)值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價(jià)格； 2、腳手架搭拆費》 腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%； 腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%； 3、工程超高增加費》 除章、節說(shuō)明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過(guò)部分的定額人工費乘以表中相應系數。

庫爾勒工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個(gè)工作部門(mén)下調用一些人員組成臨時(shí)的預算部門(mén)，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當前很多建筑企業(yè)的預算管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。

工程量審查中的難點(diǎn)和注意事項。
1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時(shí)有效，又避免了遺漏； 2）用清單計價(jià)模式復核時(shí)，需要注意其規則，與定額計算方法區分開(kāi)來(lái)； 3）審核時(shí)注意瀏覽招標文件的備注，可能會(huì )有對一些工程計算方法的要求。