傳統營(yíng)銷(xiāo)既是賣(mài)貨，也是以渠道為主去建設。傳統營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是信息不對稱(chēng)，利用信息不對稱(chēng)建立有利的認知，從而達到銷(xiāo)售目的。傳統營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注廠(chǎng)家、產(chǎn)品、渠道，而新?tīng)I銷(xiāo)以人為核心，從如何連接目標消費者開(kāi)始，從重構與目標消費者的新關(guān)系開(kāi)始，終點(diǎn)是顧客終身價(jià)值。

新?tīng)I銷(xiāo)的本質(zhì)是以人為核心，關(guān)注核心顧客的核心需求，去重構用戶(hù)、產(chǎn)品、零售渠道的交易邏輯，這也是新零售的邏輯。現在的消費邏輯已經(jīng)和之前的消費邏輯有很大的變化，之前的消費是階層消費，現在更多的是轉向了圈層消費。零售等于客流量，每天進(jìn)店的人數，加上轉化率，這是一個(gè)概率性的東西。其實(shí)轉化率提升的核心法則，就是選擇易爆品，通過(guò)產(chǎn)品去拉升整體的轉化率。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電商模式層出不窮，許多的商業(yè)模式紛紛崛起，像共享購模式、全民拼購、廣告電商、、異業(yè)聯(lián)盟、泰山眾籌等等，今天給大伙分享一下鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式

鏈動(dòng)2+1主打的就是團隊模式建立，又能快速提高銷(xiāo)售量，這就是目前來(lái)說(shuō)會(huì )員裂變速度*快的模式玩法，模式合理合規的又激勵著(zhù)用戶(hù)的分潤機制，在購物上能夠享受優(yōu)惠的又能夠靠用戶(hù)主動(dòng)推廣獲得可觀(guān)的收益。

鏈動(dòng)2+1的玩法詳細：

假設拿一款大禮包來(lái)做鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)

推薦人在推薦用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品參與鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)之后，用戶(hù)晉升為代理身份，代理身份享有直推獎的獎勵，主推獎勵為100

成為代理后直推兩個(gè)用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品參與活動(dòng)，則可以晉升為老板身份，老板身份享有直推獎、見(jiàn)點(diǎn)獎跟平級獎，團隊見(jiàn)點(diǎn)獎勵為200，平級補貼為10%(曾經(jīng)的下級晉升老板之后每獲得一筆獎勵，他曾經(jīng)的上級就會(huì )從平臺得到這筆補貼10%的收益）。

用戶(hù)A在參與鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)后，直推3個(gè)用戶(hù)實(shí)現保本（成為代理時(shí)只有直推獎，直推兩個(gè)人后晉升為老板，成為老板后就會(huì )有團隊見(jiàn)點(diǎn)補貼，總共有三個(gè)直推獎和一團隊個(gè)見(jiàn)點(diǎn)補貼，也就是3*100+200=500）。

當A的手下D也想成為老板去掙取補貼，就會(huì )直推兩個(gè)用戶(hù)購買(mǎi)大禮包參與活動(dòng)，讓自己的上級拿團隊見(jiàn)點(diǎn)補貼。并且成為老板后要把在代理時(shí)推薦的人讓給自己曾經(jīng)的上級作為副市場(chǎng)，成為老板后推薦的人為主市場(chǎng)。

這樣就達到走一個(gè)留兩個(gè)、走兩個(gè)留四個(gè)的機制。走的越多來(lái)的越多，不斷收取團隊見(jiàn)點(diǎn)補貼。

如果一開(kāi)始還是代理時(shí)想推薦兩個(gè)僵尸號（不活躍的號）作為副市場(chǎng)幫助自己快速成為老板去裂變自己的團隊，這樣平臺會(huì )不會(huì )塌得很快？

對于這種情況我們的幫扶機制就能用到上了，幫扶機制就是為了防止有人推薦僵尸號作為副市場(chǎng)。

幫扶制度就是作為副市場(chǎng)的那兩個(gè)位置下，如果沒(méi)達成固定的業(yè)績(jì)目標，那就會(huì )被凍結20%獎金（百分比可以平臺自由設置），獎金收益越多凍結的獎金也就越多。

鏈動(dòng)2+1平臺支付解決方案：用第三方支付分賬，解決平臺大額資金進(jìn)出會(huì )員傭金提現問(wèn)題，避免大額資金進(jìn)入公賬觸發(fā)稅務(wù)金稅四期系統風(fēng)控。