單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 廣州 |
有效期至: | 長(cháng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-17 10:01 |
最后更新: | 2023-12-17 10:01 |
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線(xiàn)上線(xiàn)下的資源重疊問(wèn)題,比如品牌商在線(xiàn)下對KA投入了營(yíng)銷(xiāo)費用,O2O去做整體運營(yíng)的時(shí)候,又對KA投了營(yíng)銷(xiāo)費用,兩次費用可能的重復使用,這就導致了資源的浪費。
新零售分銷(xiāo)電商系統開(kāi)發(fā):
營(yíng)銷(xiāo)和互動(dòng)需要提供適當的數字化店內(外)體驗和有意義的互動(dòng),捕獲客戶(hù)(體驗)歷程中的數字足跡,在表象上可以輔以營(yíng)銷(xiāo)手段提高各環(huán)節的轉換率/成功率、滿(mǎn)足需求,而在深層次下嘗試挖掘其行為的驅動(dòng)原因,發(fā)現需要。
給大家分享一個(gè)新零售分銷(xiāo)模式。該模式適應于大部分做C端的實(shí)體產(chǎn)品,如服裝,鞋帽,電子產(chǎn)品,禮品,私人定制類(lèi)產(chǎn)品等均可導入該分銷(xiāo)商城模式,具體分銷(xiāo)模式如下
1.“我的錢(qián)包”不可直接提現。如果需要提現需要給總公司申請。比如客戶(hù)預存資金,也就是充值進(jìn)賬戶(hù)的資金,可以提現,但需要申請。該機制主要是避免用戶(hù)充值獲得權益及優(yōu)惠后提現造成的損失。
2.“我的傭金”可直接提現。且“我的傭金”可以直接轉賬到“我的錢(qián)包”。傭金即會(huì )員代理獲得的下級傭金。作為代理人通過(guò)自身努力獲得的傭金,理應具有提現能力。
3.所有的消費只能從“我的錢(qián)包”里面扣錢(qián)。如用戶(hù)想通過(guò)掙取的傭金買(mǎi)商城內的商品,可先將部分傭金轉入錢(qián)包購買(mǎi),避免提現后再充值的麻煩。
4.會(huì )員的充值金額和返現金額直接存入“我的錢(qián)包”進(jìn)行消費。
5.代理身份:分3個(gè)角色,即合伙人(例:“預存1萬(wàn)元即可成為合伙人”,具體金額可根據行業(yè)調整),VIP會(huì )員(例“充值1100元成為VIP”,金額可根據行業(yè)調整),普通會(huì )員,即直接消費零售群體,可通過(guò)預存升級。
6.門(mén)店或個(gè)人合伙人加盟費1萬(wàn)元,此1萬(wàn)元相當于產(chǎn)品的預付款,可直接用于后續的產(chǎn)品消費。加盟費直接存入合伙人賬號的“我的錢(qián)包”里面用于后續商城消費,相當于批發(fā)的客戶(hù)群,享受合伙人的產(chǎn)品提貨價(jià)與福利。
7.合伙人A推薦下一級合伙人B,合伙人A可獲得預存款返10%(1000元)到“我的傭金”賬戶(hù)里面,返利比例可根據行業(yè)調整。
8.當下一級合伙人B推薦再下一級合伙人C是,合伙人B可獲取返現金10%(1000元)到“我的傭金”賬戶(hù)里面。合伙人A不會(huì )從此獲取返現。也就是,合伙人推薦合伙人返現10%的傭金,直接接推薦合伙人。模式合規化才能讓分銷(xiāo)小程序機制過(guò)審。
9.合伙人A推薦VIP會(huì )員a(充值1100元-我的錢(qián)包),合伙人A獲取100元現金返現到“我的傭金”賬戶(hù),VIP會(huì )員獲得60元的現金返現,和充值金額一起直接到“我的錢(qián)包”賬戶(hù)。并且VIP會(huì )員a享有所有VIP會(huì )員的產(chǎn)品提貨價(jià)與福利。
10.合伙人A推薦的直接VIP會(huì )員a所有在商城里的實(shí)際消費金額,均可提取10%的傭金到“我的傭金”賬戶(hù)。形成長(cháng)期受益,合伙人的動(dòng)力來(lái)源實(shí)現自動(dòng)化推廣。
11.VIP會(huì )員a推薦VIP會(huì )員b,雙方均可直接獲得60元現金券到“我的錢(qián)包”賬戶(hù)。
12.VIP會(huì )員b也將隸屬于合伙人A的旗下會(huì )員,VIP會(huì )員b在商城消費的所有實(shí)際金額,合伙人A都可提取1%的傭金到“我的傭金”賬戶(hù)。
全渠道上保證各觸點(diǎn)與顧客的交互溝通,不但傳達始終如一的品牌信息,也幫助形成顧客全渠道體驗及反饋收集的閉環(huán),完整的歷史、實(shí)時(shí)和上下文數據幫助企業(yè)了解個(gè)體客戶(hù)在售前、售中、售后等不同階段上的體驗和信息,并及時(shí)制定更佳的行動(dòng)方案。
在目前新零售O2O剛起步的一個(gè)狀態(tài),各dapinpai公司并不清楚應該讓什么樣的人,來(lái)領(lǐng)導或者主導這樣一個(gè)新鮮事物。