平陰做工程預算單價(jià)分析-代做造價(jià)員工程預算管理人員的責任意識不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有按照嚴格的預算管理流程進(jìn)行，沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行相應的考察，對于建筑過(guò)程中的各種建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著(zhù)諸多漏洞，應該要不斷進(jìn)行完善，以保證預算管理工作能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進(jìn)行數據處理過(guò)程中責任不明確，不能將預算管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)。


平陰工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
平陰建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以平陰建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

兩種編制工程預算的基本方法： （1）定期工程預算； 一般工程項目預算是按進(jìn)度分攤成本的變化； （2）連續(竣工)預算； 編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。


室內裝飾工程預算的作用： 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱(chēng)乙方）和建設單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價(jià)款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價(jià)款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統計和完成施工產(chǎn)值的依據。
四、裝飾工程預算在實(shí)行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價(jià)的依據。

平陰工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

合理確定工程預算定額。
工程預算定額直接影響著(zhù)工程造價(jià)預算編制，必須重視與做好工程預算定額工作，對工程預算定額影響造價(jià)大的因素是定額的動(dòng)態(tài)性變化較大，因為市場(chǎng)規律的變化將直接造成工程預算定額發(fā)生變動(dòng)，使得工程預算定額很難準確把握，要確保工程造價(jià)預算的準確性，就必須及時(shí)了解材料費用、人工費用等的市場(chǎng)價(jià)格，把握其價(jià)格變化規律，對費用狀況做出合理預測。

工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價(jià)格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價(jià)的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價(jià)分攤的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費計算。
④現場(chǎng)管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。