伴隨著(zhù)SA8000社會(huì )責任管理體系認證的廣泛運用，在我國獲得基本的認同，SA8000社會(huì )責任管理體系認證對公司而言，在競爭力造成越來(lái)越大的度。一直以來(lái)，在我國是制造和生產(chǎn)生產(chǎn)加工強國，在國際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國在進(jìn)步的一小部分勞動(dòng)密集公司出現很多對員工支配權輕視的狀況。要想在國際社會(huì )中有市場(chǎng)競爭力，就需要依照SA8000社會(huì )責任管理體系認證國家標準規定持續提高企業(yè)競爭力。一、公司建立社會(huì )責任管理體系認證的根據規范

公司建立社會(huì )責任管理管理體系，務(wù)必以SA8000國家標準為根據，以我國勞動(dòng)法規和國際性勞動(dòng)力規范為標準，運用ISO9000品質(zhì)管理體系規范的架構，融合企業(yè)必須和領(lǐng)域特性，來(lái)建立一套合適于本身真實(shí)的社會(huì )責任管理管理體系。

SA8000規范對管理體系僅有原則問(wèn)題的規定，每一個(gè)企業(yè)都能夠依據自己的特性和必須，標準本公司的社會(huì )責任管理管理體系。中小型企業(yè)在建立社會(huì )責任管理管理體系時(shí)，應充分考慮自己的具體情況和比較有限資源，保證簡(jiǎn)潔而好用，與企業(yè)公司文化和營(yíng)銷(xiāo)戰略有機結合。即便是經(jīng)營(yíng)規模、領(lǐng)域和商品類(lèi)似的公司，也不必機械設備地生搬硬套，這樣一來(lái)會(huì )擺脫公司的具體情況，給公司建立社會(huì )責任管理管理體系產(chǎn)生艱難，運作起來(lái)也是有一定的難度系數。

當企業(yè)大高管決策建立社會(huì )責任管理管理體系后，就可以下手建立管理體系的工作中。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領(lǐng)導干部管理決策與提前準備、原始審查、管理體系方案策劃與設計方案、體系文件撰寫(xiě)、管理體系試運轉、內部審核及管理評審等七個(gè)流程。

二、SA8000社會(huì )責任管理體系認證審核流程

(1)明確每日任務(wù)。即明確審核范疇和審核規則，依據審核范疇明確勞動(dòng)量和目標的尺寸。

(2)提前準備審核。包含特定審核小組長(cháng)，由審核小組長(cháng)構成審核組。審核小組長(cháng)定編審核方案并分派審核每日任務(wù)結審核組員，開(kāi)展文檔審批，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報告。審核小組長(cháng)還需要將審核方案通告被審核方，與被審核方確定當場(chǎng)審核日期

(3)當場(chǎng)審核。審核組應按時(shí)到達審核當場(chǎng)，舉辦初次大會(huì )，表述審核的目地、范疇、規則和方式。當場(chǎng)審核方式主要是根據查看文檔紀錄、談話(huà)和當場(chǎng)觀(guān)查三種方法。當場(chǎng)審核以末次大會(huì )完畢。在末次大會(huì )上，審核組應匯報審核發(fā)覺(jué)，公布審核結果，并需要被審核方明確提出改正計劃

（4）審核匯報。審核小組長(cháng)應根據規范的文件格式撰寫(xiě)審核匯報，呈送給受托人。

（5）追蹤改正行動(dòng)。對被審核方的改善行動(dòng)的落實(shí)情況開(kāi)展追蹤審核和認證。此章以SA8000認證審核為例子，詳細介紹社會(huì )責任管理管理體系審核全過(guò)程。