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隨著(zhù)傳統零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式趨于穩定，企業(yè)想要實(shí)現資本增值甚至想要維持現有利潤都變得舉步維艱，而數字化與產(chǎn)業(yè)化的融合打破了瓶頸期，互聯(lián)網(wǎng)流量給零售行業(yè)帶來(lái)了一片藍海，在當下展現出了巨大的發(fā)展潛力，從而帶來(lái)了巨頭和大量資本入場(chǎng)，迎來(lái)了新零售轉型的時(shí)代。電商與實(shí)體零售融合，為行業(yè)帶來(lái)了轉型升級的更多創(chuàng )新可能性，伴隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展，新零售賦予了業(yè)務(wù)更多的驅動(dòng)。

道唐洗衣液模式講解

39元購買(mǎi)一單(3袋洗衣液)升級為會(huì )員，后續免費領(lǐng)取一年12袋，每月一袋

會(huì )員:直接銷(xiāo)售1單提成6元

代理:團隊累積10單升級，銷(xiāo)售1單提成9

(拿會(huì )員整體團隊利差3元/單)

:團隊累積100單升級，銷(xiāo)售1單提成12元，

(拿會(huì )員整體團隊利差6元/單)

(拿代理整體團隊利差3元/單）

導師：團隊累積800單升級，銷(xiāo)售1單提成15元

(拿會(huì )員整體團隊利差9元/單)

(拿代理整體團隊利差6元/單)

(拿整體團隊利差3元/單)

總代:團隊累積3000單，銷(xiāo)售1單提成18元

(拿會(huì )員整體團隊利差12元/單)

(拿代理整體團隊利差9元/單)

(拿整體團隊利差6元/單)

(拿導師整體團隊利差3元/單)

董事:團隊累積8000單，銷(xiāo)售1單提成21元

(拿會(huì )員整體團隊利差15元/單)

(拿代理整體團隊利差12元/單)

(拿整體團隊利差9元/單)

(拿導師整體團隊利差6元/單)

(拿總代整體團隊利差3元/單)

(所有級別都是賺利潤差，你的利差=你的銷(xiāo)售利潤-下級銷(xiāo)售利潤，所有級別平級拿下級利潤2%）

目前新零售處于不斷創(chuàng )新的時(shí)代。在人、貨、場(chǎng)關(guān)系的轉變過(guò)程中，消費方式的轉變是牽引這一場(chǎng)變革的核心，商品經(jīng)濟的發(fā)展需要靠線(xiàn)上電商，線(xiàn)下實(shí)體零售的深度融合。新零售帶來(lái)的轉變不僅僅是線(xiàn)上與線(xiàn)下零售場(chǎng)景的疊加，而是利用數字化進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)的重構，顧客的消費又是創(chuàng )造核心價(jià)值的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)一系列的數字化技術(shù)，建立商品、會(huì )員、交易、供應鏈全渠道數據的互通，給顧客營(yíng)造無(wú)縫連接各消費場(chǎng)景的商品體驗模式，將與顧客之間的弱關(guān)系轉化為強關(guān)系。

要理解的就是渠道一體化，新零售是多種線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的全面融合打通，會(huì )員、品類(lèi)管理、服務(wù)是一個(gè)整體，需要將跨渠道的數據整合在一起去比較和分析，精細研究整體鏈路，并利用數據賦能。是數字化技術(shù)的融入，這也是一個(gè)新型店長(cháng)需要承擔起的責任，培養數字化思維，樹(shù)立數字化戰略，從而拓展自己的思考路徑，提升對產(chǎn)品價(jià)值的判斷能力，洞察顧客的個(gè)性化需求，從而加深消費者對商品體驗的認可度。