博康高品新零售系統開(kāi)發(fā)、博康高品新零售模式開(kāi)發(fā)、博康高品新零售軟件開(kāi)發(fā)、博康高品新零售開(kāi)發(fā)案例源碼

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　　新零售成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的可能性正在增加，社交與新零售結合順理成章。以社交為突破口的商品銷(xiāo)售模式一直都在進(jìn)化，從微商到社交電商，再到社交新零售其實(shí)都在為我們展示著(zhù)“社交”強大的結合能力。于是，當新零售逐漸成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的時(shí)候，“社交”和“新零售”兩種元素的結合變得順理成章。在資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合加持之下，新零售開(kāi)始影響社交電商的發(fā)展，將“社交”看成是賦能的一種全新方式成為越來(lái)越多人的首要選擇。

　　于是，我們看到社交和新零售兩種元素開(kāi)始融合在一起，兩個(gè)原本就非常火熱的領(lǐng)域開(kāi)始碰撞出越來(lái)越多的火花。

　　無(wú)論是傳統行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者都開(kāi)始將目光聚焦在社交新零售領(lǐng)域里，一個(gè)基于社交新零售為基本概念的新的生態(tài)體系的搭建由此開(kāi)始。搭建供應鏈、研發(fā)新技術(shù)、賦能上游產(chǎn)業(yè)等諸多與新零售有關(guān)的流程和環(huán)節開(kāi)始在社交新零售領(lǐng)域當中出現。

　　面對社交電商發(fā)展，我們要怎么把握住機會(huì )呢

　　博康高品新零售模式解析

　　一、積分獎

　　簽到送積分，連續簽到20天送10積分，連續簽到30天送20積分；購物贈送積分；推薦朋友得50%積分；積分可抵扣現金，成本價(jià)兌換產(chǎn)品。

　　二、推薦獎

　　1.下單任意一款產(chǎn)品，升級VIP，享復購或推廣20%傭金；

　　2.傭金達到400元，升級縣代理，享復購或推廣31%傭金，包含分銷(xiāo)的20%和團隊的11%；

　　3.傭金達到4000元，升級市代理，享復購或推廣42%傭金，包含分銷(xiāo)的20%和團隊的22%；

　　4.傭金達到4萬(wàn)元，升級省代理，享復購或推廣53%傭金，包含分銷(xiāo)的20%和團隊的33%。

　　三、級差獎、平級獎

　　1.直推平級，可以拿其團隊業(yè)績(jì)的2%；

　　2.各級代理團隊獎勵拿級差，每級級差11%。

　　四、領(lǐng)導人獎

　　1.傭金達到400元，可申請街道/鄉鎮轄區1%的獎勵；

　　2.傭金達到4000元，可申請區/縣轄區2%的獎勵；

　　3.傭金達到4萬(wàn)元，可申請地區轄區3%的獎勵；

　　4.傭金達到40萬(wàn)元，可申請全省轄區4%的獎勵。

　　五、股東分紅獎

　　1.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到10萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的1%；

　　2.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到30萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的2%；

　　3.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到80萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的3%；

　　4.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到150萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的5%；

　　5.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到500萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的7%；

　　6.傘下團隊銷(xiāo)售金額達到1000萬(wàn)元，得團隊業(yè)績(jì)的10%。

　　注：區域獎勵以收貨歸屬地為準，每個(gè)區域僅有1個(gè)名額，各區域對應級差獎勵；傭金指的是自己復購（分銷(xiāo)）+團隊獎勵+平級獎勵+區域獎勵+領(lǐng)導人獎勵的總收入。

　　時(shí)至，根據博康高品推廣人員們在網(wǎng)上曬出的后臺截圖來(lái)看，已有不少用戶(hù)從中獲益。

　　我司有現成成熟案例，獨立源碼部署，有需要快快聯(lián)系我吧