這里，我們選擇“伊利”這個(gè)品牌作為案例進(jìn)行分析，在短短的4個(gè)月里，從*初每月營收17.07萬，到6月份達(dá)到了2485.54 萬，伊利的牛奶，有點(diǎn)牛！

　　通過對(duì)伊利運(yùn)營方式的研究，主要有兩個(gè)方面：

　　第一個(gè)是：日常運(yùn)營；每天線上直播12個(gè)小時(shí)以上賣貨，日積月累增長(zhǎng)營業(yè)額。

　　另一個(gè)是：營銷活動(dòng)；有選擇的參與抖音平臺(tái)發(fā)布的相關(guān)活動(dòng)，如：618大促、818大促，來實(shí)現(xiàn)快速的營收增長(zhǎng)。

　　咱們對(duì)“伊利”的分析研究，主要圍繞著日常直播運(yùn)營分析和大型的營銷活動(dòng)分析。

　　日常的直播運(yùn)營，*重要的分析就是監(jiān)控每場(chǎng)直播的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)直播進(jìn)行復(fù)盤，找到不足，進(jìn)行優(yōu)化；一起來看伊利直播復(fù)盤案例。

　　開始之前，我們先梳理下，用戶從進(jìn)入直播間，到下單購買的行為路徑圖。