消費年輕化近些年來(lái)都是線(xiàn)上購物，也是電商迅猛發(fā)展時(shí)代，線(xiàn)上化率持續提高。全面打通，通過(guò)拉新、裂變等方式將流量沉淀到社群、小程序、公眾號、視頻號等渠道，實(shí)現私域閉環(huán)，并通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)和精細化服務(wù)做好用戶(hù)留存，提升用戶(hù)復購率和消費頻次。

從產(chǎn)品與需求方面，各***也都在不斷嘗試創(chuàng )新，多年持續深耕中國市場(chǎng)的奔富同樣不甘缺席這一未來(lái)充滿(mǎn)想象力的賽道。快速建立競爭優(yōu)勢的重要方法就是產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品化！新消費需求如何激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新體系帶來(lái)的市場(chǎng)要素和服務(wù)體系變化、文化體系創(chuàng )新能力不足等挑戰。呈現出功能社交化、內容泛娛樂(lè )化、線(xiàn)上線(xiàn)下全觸點(diǎn)的新趨勢。消費者的信息渠道和購買(mǎi)渠道呈現出三維一體的疊加和多樣化結構，單純的線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道都將遭遇挑戰——今*天給大伙分享一下鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式，如何直接找到精*準的客戶(hù)群體并鎖定，依托這個(gè)新的這個(gè)引流項目，可以把精力全部都放在社群管理上。

鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式：

平臺將商城或禮包商品關(guān)聯(lián)到鏈動(dòng)獎勵應用中，設置好可升級鏈動(dòng)獎勵的身份，推薦下單后可得到鏈動(dòng)獎勵；如想得到更多獎勵可繼續往上升級身份；得到的獎勵是否全額進(jìn)賬還是需要扣除部分到幫扶基金后續進(jìn)行提現，把相應制度條件設置好，就可以開(kāi)始做活動(dòng)了。

平臺只有兩個(gè)身份，老板和代理

升級的條件；就是推薦兩個(gè)用戶(hù)，商城里面有一個(gè)鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)

這里我們以鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)的商城禮包來(lái)舉例

用戶(hù)購買(mǎi)，鏈動(dòng)專(zhuān)區活動(dòng)的禮包，成為了代理會(huì )員，他再推薦兩個(gè)伙伴購買(mǎi)禮包，那就升級成為了老板

津貼詳情：

1、通過(guò)代理直接推薦用戶(hù)購買(mǎi)活動(dòng)專(zhuān)區的商品成為代理，即可獲得直推津貼；

2、代理通過(guò)邀請兩位代理成為老板之后，再進(jìn)行直接推薦用戶(hù)，即可獲得兩種津貼，直推津貼以及間推津貼，間推津貼在下級代理繼續推薦的還可以繼續獲取。

3、當下級代理也成為老板之后，上級老板可以享受下級老板收益的10%，這10%由平臺額外津貼給上級老板；

4、代理在想成為老板享受更多津貼的邀請一些活躍度極低的用戶(hù)進(jìn)入平臺，這些賬號對于平臺而言是不利于團隊市場(chǎng)發(fā)展的，于是在這些就算成為了代理的身份，但卻并未達到平臺所設置的任務(wù)的時(shí)候，則凍結老板20%的收益作為幫扶基金。

5.幫扶制度：機制針主要針對于避免平臺“空白市場(chǎng)”，必須完成平臺設置的任務(wù)（比如：條件1.升級成為老板；2.團隊下面訂單達到10單。滿(mǎn)足才可100*%解鎖收益，如沒(méi)有達成每次只能解鎖80%收益，剩下20%凍結成基金，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）這個(gè)機制就是激勵每個(gè)人去扶持自己的一二號位代理成為老板。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，從初的思維模式，到如今的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)模式，已經(jīng)不再是單純的模仿，單純地模仿必然會(huì )讓企業(yè)難以融入其中。應用好分銷(xiāo)模式，打造裂變團隊的又能快速地將平臺銷(xiāo)售額提升起來(lái)，創(chuàng )新更能吸引用戶(hù)，穩住會(huì )員，拓展新客戶(hù)；讓加入進(jìn)來(lái)的每個(gè)人都有錢(qián)可賺，這就是核心。