未升職的員工不滿(mǎn)撂挑子，主管把工作分給其他員工，大家有意見(jiàn)了

小聶，剛畢業(yè)之后就來(lái)到我們公司，跟他一起來(lái)的還有一批人。總公司以管培生的名義在校園招聘中把他們招進(jìn)來(lái)，放在各個(gè)分公司，當做儲備管理人才進(jìn)行培養。

當然，作為受過(guò)高等教育的人，學(xué)習能力肯定是沒(méi)問(wèn)題的。事實(shí)也確實(shí)如此，小聶來(lái)到我們分公司之后，各方面表現都非常好，三個(gè)月試用期結束的時(shí)候，已經(jīng)非常老練。沒(méi)有達到了如指掌的地步，獨立完成工作已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題。

之后的半年里，他都表現得非常棒，各方面都很，得到了公司領(lǐng)導的認可。年底的時(shí)候，甚至還獲得了公司的員工，多了好幾千的獎金。

過(guò)完年，總公司從全國各個(gè)分公司選拔了一批的管培生，拉到總部去進(jìn)行培訓，小聶毫無(wú)意外又一次入選。培訓半個(gè)月之后歸來(lái)，獲得了總部頒發(fā)的培訓合格證書(shū)，直接晉升為儲備主管，就等著(zhù)出現主管崗位空缺，上位了。

沒(méi)過(guò)多久，我們分公司就出現了主管職位空缺，可是，領(lǐng)導并沒(méi)有安排小聶接任，而是外招了一個(gè)主管過(guò)來(lái)。這件事，讓小聶覺(jué)得自己受到了侮辱，對此非常不滿(mǎn)。后來(lái)親自去找領(lǐng)導談話(huà)，領(lǐng)導給出的意見(jiàn)是前不久空缺的主管崗位是運營(yíng)主管，小聶之前所在的部門(mén)是采銷(xiāo)部，工作內容差距太大，小聶這塊能力不足，還需要再鍛煉一下，后面有適合的主管崗位需求會(huì )優(yōu)先考慮。

領(lǐng)導的解釋合情合理，也確實(shí)是從實(shí)際出發(fā)作出的決定，依然沒(méi)能讓小聶滿(mǎn)意。

從這件事之后，小聶完全像變了一個(gè)人一樣，工作沒(méi)有一點(diǎn)積極性，甚至上班就是磨洋工，什么都不干。

領(lǐng)導看到這個(gè)狀況，不得不又找小聶進(jìn)行了一次溝通。期間他交代，叫小聶一定要努力上進(jìn)，如果還是這種狀態(tài)，那即便是有主管崗位空缺，領(lǐng)導也不會(huì )給他機會(huì )。沒(méi)想到，領(lǐng)導這句話(huà)像是戳中了小聶的死穴，小聶直接表示：“以前我拼命努力的時(shí)候，不給我機會(huì )，現在我不努力了，也不給我機會(huì )。反正就是無(wú)論如何，我都沒(méi)有機會(huì )唄。既然都這樣了，那我還有必要白費自己的努力嗎？”

這次談話(huà)沒(méi)有任何結果，反而讓小聶直接躺平了。

到了領(lǐng)導這邊，對于小聶也很無(wú)奈。這個(gè)人選擇躺平什么都不干，工作還得有人做，只得安排別人去做。可是，到了其他員工這邊，覺(jué)得小聶什么都不干白拿工資，甚至屬于他的工作也要別人來(lái)干，引起了眾怒。而這些管培生都是總部那邊招聘選拔的，分公司不好直接開(kāi)除。了，經(jīng)過(guò)總部培訓，總部領(lǐng)導認可的人才，到了分公司用不好，總部領(lǐng)導對于分公司管理人員的能力也會(huì )懷疑。