企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中需要注意的地方如下：

策略合理性：企業(yè)收購(gòu)必須是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的結(jié)果，而不是短視的眼光。企業(yè)需要慎重考慮收購(gòu)對(duì)自身發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

資產(chǎn)評(píng)估：在進(jìn)行收購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)收購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，包括其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理層等方面的核查。

法律合規(guī)性：企業(yè)必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在收購(gòu)過(guò)程中要進(jìn)行合法合規(guī)的程序和手續(xù)，避免法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

人才和文化整合：在并購(gòu)過(guò)程中，需要特別關(guān)注文化差異、員工流失、管理層變動(dòng)等人才和文化整合問題，以確保收購(gòu)后能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理：企業(yè)在并購(gòu)后需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，包括資金運(yùn)作、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和稅收合規(guī)等方面，以維護(hù)和發(fā)展業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略溝通和協(xié)調(diào)：在并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)需要與收購(gòu)對(duì)象、相關(guān)利益相關(guān)方及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以促成并購(gòu)順利進(jìn)行。