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　　溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺沒有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請?jiān)斣儯婕椅饠_。

隨著時(shí)代和人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，新零售需誕生更多元的購物場景，更豐富的零售渠道以匹配不同年齡層、社交圈的消費(fèi)需求。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，60、70后線下購物仍然占主導(dǎo)，80后、95前則主要傾向電商平臺消費(fèi)，而95、00后則更喜歡追隨自己喜歡的網(wǎng)紅播主或者KOL購買他們推薦的商品。不同年齡層的消費(fèi)場景、經(jīng)濟(jì)水平、功能追求均不相同，商家必須根據(jù)消費(fèi)者的需求變化為產(chǎn)品定位、包裝、設(shè)計(jì)、定價(jià)、營銷。

制定的消費(fèi)者分層對于商家是必不可少的工作。

　　新零售系統(tǒng)搭建：

　　商城下單、分潤模式實(shí)現(xiàn)(價(jià)差、分銷、區(qū)域分紅、團(tuán)隊(duì)業(yè)績分紅等…)、門店導(dǎo)航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等….

　　二、分潤機(jī)制設(shè)計(jì)：

　　1.設(shè)計(jì)股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來設(shè)計(jì)對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

　　2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部價(jià)，那終端給會員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區(qū)域分紅。

　　5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績分紅

   在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，依托電商平臺的即時(shí)履約能力，連接線下門店商品與線上消費(fèi)者購物需求的零售新業(yè)態(tài)?；诋?dāng)前消費(fèi)市場狀況，零售重新將焦點(diǎn)放到線下實(shí)體門店身上，其核心要義是要助力、加速線下商超、零售小店和品牌商的數(shù)字化運(yùn)營和線上化效率，并在其消費(fèi)客群、購物場景以及配送渠道等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)