企業(yè)管理ERP系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.迅速而準(zhǔn)確的決策企業(yè)所處的環(huán)境不斷變化，在事業(yè)活動(dòng)中迅速做出經(jīng)營(yíng)判斷和決策是非常重要的。在變化加速的現(xiàn)代市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)判斷的遲緩可能會(huì)導(dǎo)致失去市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)和商品促銷機(jī)會(huì)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，使經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)可視化，從而使快速做出經(jīng)營(yíng)判斷和決策成為可能。針對(duì)市場(chǎng)需求和顧客需求的變化，建立起能夠準(zhǔn)確且靈活應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)體制。

　　2.提高生產(chǎn)效率導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的好處是可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)效率是指將每個(gè)員工創(chuàng)造的生產(chǎn)量和附加價(jià)值額進(jìn)行定量化，可以用“產(chǎn)量÷勞動(dòng)投入量(員工人數(shù)×工作時(shí)間)”的公式來(lái)表示。所謂提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就是以*小的勞動(dòng)投入量創(chuàng)造出*大的產(chǎn)出量。ERP系統(tǒng)將各部門分割的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作，有助于業(yè)務(wù)的效率化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工以較少的勞動(dòng)投入量創(chuàng)造成果，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部控制每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和行業(yè)愿景，需要有效且高效的運(yùn)營(yíng)才能達(dá)到目標(biāo)。整頓組織內(nèi)部規(guī)則和機(jī)制的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，組織中的所有員工必須共享理念和愿景，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。為此，所有員工都必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)學(xué)習(xí)與完善內(nèi)部規(guī)章制度。ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)所有信息進(jìn)行綜合管理，有助于完善公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司的業(yè)務(wù)性治理和規(guī)范性管理。