網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們的消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了天翻地覆變化，由線下采購(gòu)直接升級(jí)至線上瘋狂購(gòu)物，所購(gòu)商品通過快遞物流可以直接送貨上門，隨著平臺(tái)的改進(jìn)，還可以做到七天無理由退貨，線上購(gòu)物已經(jīng)無法避免的成為人們消費(fèi)的主流。涉及到百姓生活的物質(zhì)都可以通過京東、天貓、淘寶、拼多多、微商、抖音等平臺(tái)采購(gòu)，由此也衍生出大量的電商商家。線上營(yíng)銷可以免去實(shí)體店鋪的費(fèi)用支出，但在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的投入也隨之而來。

隨著線上營(yíng)銷的開發(fā)，每天都會(huì)有大量訂單產(chǎn)生，每逢促銷季訂單量是成幾何倍數(shù)在增加，為能快速的將訂單配發(fā)出庫(kù)，商家要提前儲(chǔ)備庫(kù)存，對(duì)倉(cāng)庫(kù)容量是個(gè)考驗(yàn)；訂單分揀與打包，給庫(kù)內(nèi)操作員的運(yùn)作效率是個(gè)極大的壓力；訂單出庫(kù)派送時(shí)效與物流保價(jià)，是考驗(yàn)電商的物流資源與渠道。總總跡象表明，輕視了倉(cāng)儲(chǔ)管理與倉(cāng)庫(kù)資源，會(huì)給商家?guī)聿恍〉臒溃I家差評(píng)不斷，大量退貨返倉(cāng)等不利于商家營(yíng)銷的現(xiàn)象頻出，在倉(cāng)儲(chǔ)物流上投入大量財(cái)力與物力，收效甚微，得不償失。電商托管倉(cāng)庫(kù)，家庭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)，面積可遞增遞減