近幾年我們一直走訪(fǎng)于上海及周邊地區，對這一區域的倉儲物流企業(yè)有了深入的了解。上海的倉儲公司起源早、扎根深，規模與實(shí)力明顯優(yōu)于其它區域。但從整體現狀考慮，上海的倉儲物流企業(yè)都出現外流跡象，在江浙兩省開(kāi)辟新的市場(chǎng)，有直營(yíng)倉儲也有連鎖加盟，此舉將帶動(dòng)長(cháng)三角區域一體化，為提升供應鏈的完整性與時(shí)效性貢獻力量。之會(huì )選擇走出上海，主要原因還是運營(yíng)成本的增加，加上線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格透明化，導致電商企業(yè)在成本核算方面捉襟見(jiàn)肘，失去了行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，訂單量下滑、銷(xiāo)量大幅縮水的慘淡局面。

倉儲物流成本核心包含三個(gè)維度，庫房租金，人力薪酬，物流快遞報價(jià)。唯有控制好這三方面的費用支出，將產(chǎn)業(yè)結構合理化調整，才能實(shí)現降本增效，為電商商家提供服務(wù)。嘉興的地理位置緊鄰上海，地理位置優(yōu)越，倉儲資源雄厚，是很多第三方倉儲物流企業(yè)必爭之地，這里新建倉儲物流園區都是高標準、高配置，非常適合倉儲物流型企業(yè)運營(yíng)，加上這里的物流快遞公司齊聚一堂，網(wǎng)絡(luò )四通八達，物流快遞成本低，攬收效率高，包裹配送及時(shí)，是倉儲物流企業(yè)的堅強后盾。

很多倉儲物流企業(yè)都在嘉興建立分倉，星力倉儲、有鵬云倉、菜鳥(niǎo)云倉、發(fā)網(wǎng)云倉等，都在這里落地生根，所有的直營(yíng)倉儲公司，都延用總倉的運營(yíng)模式，利用成熟的管理機制，走智慧型倉儲路線(xiàn)，配以嘉興的地緣優(yōu)勢，與上海倉儲相比有過(guò)之而無(wú)不及。選擇嘉興電商倉儲物流一體化服務(wù)，至于電商商家在哪并不影響，第三方倉儲不受區域影響，可以云端操作，所有的訂單都在線(xiàn)傳輸，完全不受區域限制。對于第三方倉儲物流服務(wù)，只要選擇正確、收費合理、管理到位、盡職盡責，就能讓電商商家放手去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，再多的訂單產(chǎn)生都無(wú)需擔心，成為買(mǎi)家一致認可的商戶(hù)。臨時(shí)小面積倉庫出租 存放文件 家具 設備倉庫 交通方便

托管倉庫/外包倉庫經(jīng)理光活兒好還不行，還得會(huì )管事管人，這個(gè)要動(dòng)腦。這是倉庫經(jīng)理的核心能力。管事是指統籌能力，每天倉庫門(mén)一打開(kāi)，就有海量的工作，想讓工人主動(dòng)各司其職是不行的，體力勞動(dòng)者多數沒(méi)有那么好的自覺(jué)性。有多少工作，每項需要多少人，要多長(cháng)時(shí)間完成，要清清楚楚的告訴大家。這一點(diǎn)，需要經(jīng)驗。才是管人的能力，要先會(huì )識人，主要是發(fā)現哪些人適合做哪些工作，誰(shuí)與誰(shuí)經(jīng)組合效率高。好的管理者一定要會(huì )激勵。倉庫經(jīng)理也一樣，要懂得團隊建設。團隊作戰能力才是倉庫經(jīng)理管理水平的體現。這里面，把管人放在第二位不是說(shuō)管人不如管事重要，而是層次問(wèn)題。托管倉庫或外包倉庫經(jīng)理必須先把事情管好，再去做團隊建設。或者說(shuō)管人能力不行，如果事情管的好，倉庫經(jīng)理的任用也可以退而求反過(guò)來(lái)，能管人，但事不清楚，這個(gè)做起來(lái)難度就大了。這就是中小型倉儲公司倉庫經(jīng)理不能跨界空降的原因。團隊建設是倉庫經(jīng)理更高水平的工作，現實(shí)中大多數倉庫經(jīng)理不太會(huì )做團隊。臨時(shí)小面積倉庫出租 存放文件 家具 設備倉庫 交通方便