分享購模式是一種五五裂變的模式，即每個(gè)人可以發(fā)展五個(gè)人，當發(fā)展第六個(gè)人則直接自動(dòng)滑落到5個(gè)人的傘下，*多可以發(fā)展到9層級，每一個(gè)層級的人數分別是5、25、125、625、3125……

分享購的一個(gè)CPS聚合形態(tài)，整合了很多第三方平臺，比如京東、淘寶、天貓、美團、蘑菇街、音樂(lè )、酷狗、愛(ài)奇藝、攜程旅行、唯品會(huì )、抖音等等，用戶(hù)可以點(diǎn)擊窗口直接傳送到第三方平臺，并且購物可以獲得優(yōu)惠，消費省錢(qián)還能賺錢(qián)。

分享購模式商城與各大主流平臺建立了合作，完美地解決了商城的供應鏈問(wèn)題，提供了多種消費場(chǎng)景，幾乎滿(mǎn)足用戶(hù)所有的日常消費（如打車(chē)、網(wǎng)購、充值繳費、外賣(mài)、、買(mǎi)菜、到家服務(wù)），能為平臺快速引流，建立團隊架構，解決平臺流量問(wèn)題，平臺制定的規則讓用戶(hù)可以充分的活躍，消費和帶動(dòng)消費，用戶(hù)自購省錢(qián)，分享持續賺錢(qián)，平臺持續創(chuàng )收，用戶(hù)裂變快，匯聚流量，有資金流水，持續盈利。

以上就是分享購新零售模式。

5、品牌營(yíng)銷(xiāo)

世界**廣告大師大衛.奧格威就品牌曾作過(guò)這樣的解釋?zhuān)骸捌放剖且环N錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和。品牌也因消費者對其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗而有所界定。”當一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)增長(cháng)方式從數量規模型向質(zhì)量效益型轉變。在這種變革過(guò)程中，品牌作為一種重要力量，對市場(chǎng)對訣的輸贏(yíng)作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費者，取得越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，這種現象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現出來(lái)，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也離不開(kāi)這一品牌制勝的市場(chǎng)競爭規律。品牌競爭就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢。

6、深度營(yíng)銷(xiāo)

深度營(yíng)銷(xiāo)，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關(guān)心人的顯性需求轉向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷(xiāo)新模式、新觀(guān)念。深度營(yíng)銷(xiāo)的核心，就是要抓住深字做文章。