建甌做工程預算驗收報告-做造價(jià)表當前很多工程預算管理過(guò)程中管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。
大多數的建筑企業(yè)都比較重視工程建設過(guò)程中的施工管理，對于工程預算管理的重視程度不夠，導致各種預算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預算工作的管理上存在一些漏洞。
當前我國很多建筑企業(yè)的預算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，難以對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
使得預算的數據不夠準確，不能對工程建設到相應的指導及規范作用。
預算體系不夠健全主要表現在幾個(gè)方面。


建甌工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
建甌建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以建甌建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

施工圖工程預算計算的步驟： 1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場(chǎng)價(jià)格情況資料； 2、熟悉施工組織設計或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求； 4、按施工圖和工程現場(chǎng)實(shí)際情況計算工程量； 5、匯總工程量、立項、套定額； 6、計算直接費、分析工料； 7、按計算費用程序計算各種費用及工程造價(jià)； 8、計算各種經(jīng)濟指標； 9、編寫(xiě)預算造價(jià)書(shū)的編制說(shuō)明； 10、預算造價(jià)書(shū)的自校、校核、審核、審查、復制、簽章。


項目預算委托第三方進(jìn)行工程預算的本函旨在明確項目預算工作的內容、要求和合作方式等方面的事宜，項目背景的投標報價(jià)公司計劃開(kāi)展一項工程量清單計價(jià)審核，為確保項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟效益的優(yōu)化，這種管理模式有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)改革。

建甌工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價(jià)文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時(shí)間內到地點(diǎn)參加評標。
工作人員現場(chǎng)開(kāi)啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數點(diǎn))(注：逾期送達的或未送達地點(diǎn)的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規定的計量主管部門(mén)，對企業(yè)和其他組織的計量工作進(jìn)行監督和檢查，并對其進(jìn)行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實(shí)際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會(huì )招聘一些具有專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的人員來(lái)做計量管理工作。

工程預算的作用： 1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，建設工程預算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。