成都標書(shū)代寫(xiě)代做工作室
標書(shū)制作準備階段流程有哪些？ 評估可行性：在認真看完招標文件后，業(yè)務(wù)責任人需要去評估這個(gè)標的可行性和我們的資質(zhì)、產(chǎn)品提供等能否滿(mǎn)足招標方的要求等。

投標結束后，及時(shí)向公司反饋投標結果，經(jīng)驗。
重點(diǎn)提示：在標書(shū)制作過(guò)程中，建議先建立一個(gè)大概的標書(shū)制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標書(shū)的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標文件原件、 答疑文件、 紙質(zhì)及電子文檔的全套標書(shū)、《標書(shū)制作控制表》 、中標通知書(shū)。

標書(shū)制作準備階段流程有哪些？質(zhì)疑與答疑：標書(shū)制作人在接到招標文件后將自己的質(zhì)疑報投標總負責匯總， 投標總負責代表公司參加答疑會(huì )或將答疑文件傳送給招標方相關(guān)人員。


技術(shù)部分： 包括投標設備技術(shù)說(shuō)明、圖紙設計、技術(shù)參數、產(chǎn)品配置、技術(shù)規格偏離表，技術(shù)力量簡(jiǎn)介、安裝施工方案、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品彩頁(yè)等等，要嚴格按照標書(shū)內容要求及順序編寫(xiě)。

廢標是指采購中報名參加或是實(shí)質(zhì)性響應的供應商不足四家、存在影響采購重大變故采購任務(wù)取消的情形時(shí)，邀請采購單位作出來(lái)的全部投標無(wú)效的處理。


標書(shū)目錄編排注意事項： 1.日期：一般寫(xiě)從購買(mǎi)標書(shū)日起至投標當日，其它日期不行 2.每一級標題之后需落款，投標單位、投標代表、日期（根據招標文件和排版美觀(guān)而定） 3.需要投標代表簽字和法人代表簽字的，不能用印刷體 4.對于是掃描文件的，需插入“與原件一致”字樣 5.對于有手寫(xiě)處、投標單位名稱(chēng)、“與原件一致”需蓋公章 6.有蓋章的掃描件圖片需設置灰白 7.在制作標書(shū)過(guò)程中要時(shí)刻保存，文件命名清楚明了。

評標小組是最終確定中標的重要一環(huán)，本著(zhù)“三公”的原則，正規的招標公司和采購的評標小組由多人組成，既有最終用戶(hù)、招標公司的人員更有外請的專(zhuān)家，他們的意見(jiàn)對于采購的決定影響很大，對于有長(cháng)期合作潛力的例如招標公司、采購等部門(mén)就一定要搞好關(guān)系。
了解外請專(zhuān)家的背景，加強與評標小組的關(guān)系。


標書(shū)編輯技巧 制作標書(shū)常用的內容： 在標書(shū)制作前，對于標書(shū)內容常要填空的名稱(chēng)（如公司名稱(chēng)、投標人、日期、投標項目、項目編號等）單獨提供制作一個(gè)文件（格式與投標文件要求格式一致），這樣可實(shí)現快速復制，提率且可以保證所有的制作日期時(shí)間顯示均一樣。

投標書(shū)口徑統一：如果是公司與合作伙伴以合作形式投標，業(yè)務(wù)責任人在拿到招標文件時(shí)，應及時(shí)與合作伙伴進(jìn)行溝通，確定最終投標書(shū)內的口徑。


報價(jià)部分 1.一定要有：報價(jià)一覽表(總價(jià)）、分項報價(jià)表。
2.報價(jià)表中設備名稱(chēng)、品牌、型號、數量、參數等是否與招投標文件一致。
3. 大小寫(xiě)是否正確、數目是否相符。
4.注意報價(jià)表中貨幣單位前后一致 ，是否安裝招標文件要求。
5.格式一定要和招標方要求的格式一樣。
6.要多打印幾份空白報價(jià)備用。

報價(jià)部分 1.一定要有：報價(jià)一覽表(總價(jià)）、分項報價(jià)表。
2.報價(jià)表中設備名稱(chēng)、品牌、型號、數量、參數等是否與招投標文件一致。
3. 大小寫(xiě)是否正確、數目是否相符。
4.注意報價(jià)表中貨幣單位前后一致 ，是否安裝招標文件要求。
5.格式一定要和招標方要求的格式一樣。
6.要多打印幾份空白報價(jià)備用。


標書(shū)交底執行投標：制作人就標書(shū)中評分的響應部分及重點(diǎn)部分向投標代理人進(jìn)行交底。
制作人將全套標書(shū)交投標代理人，投標代理人攜本人身份證原件按時(shí)完成投標工作。
項目經(jīng)理需參加答辯的， 制作人還應向項目經(jīng)理就答辯內容進(jìn)行交底。